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{财务管理公司理财}经营 者理财的矛盾及协调 经营者理财的八大矛盾及其协调 经营者财务是企业财务的精髓。它主要着眼于长期战略性财务决策与 财务协调。从操作性的角度分析，应该明确长期战略性财务决策具体 包括哪些方面，经营者应该进行哪些方面的财务协调。这是本文探讨 的主题。我们认为，经营者理财主要应该关注对下列八大矛盾性问题 的思考。 一、会计利润与财务实力的矛盾与协调 企业管理以提高经济效益为目标，经济效益的提高应该表现为利润的 增加和财务实力的增加。在多数情况下，两者应该是一致的，但是在 一些情况下，利润尤其是会计账面利润与财务实力（主要体现在现金 流转规模与速度）又存在彼此消长的关系，原因是复杂的。第一，会 计上的利润概念是权责发生制为基础，财务上的现金流转要以收付实 现制为前提。按我国税法规定企业的应税利润也遵循权责发生制，对 以非现金销售为主的企业来说，会计利润的增加有可能减低企业的财 务运营能力。第二，在收入既定的条件下，折旧政策、无形资产摊销、 低值易耗品、开办费的处置办法，会计稳健性的利用程度都会导致企 业会计利润的金额与现金流量的规模朝反向变化。第三，不少企业通 过股权置换、资产重组等手段粉饰会计报表，可能致使会计利润的提 高，但是如果不能产生更多的现金流量，可能因为增加会计利