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（现场管理）管理学第二 次作业 标？（） ① 资助教育事业 ② 对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售 回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。 ③ 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 ④ 增加职工工资和福利待遇 14.一家生产照相机的企业的总经理说： “我们生产的是照相机，销售的是人们 美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（）。 ①企业对利润的追求②企业的社会责任③企业的使命④企业的经营手段 15.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。 ① 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 ② 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 ③ 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 ④ 以上三方面都是 16.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？（） ①目标②策略③预算④实施 17.下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（） ①从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命 ②计划职能是参谋部门的使命 ③计划职能是直线部门的特有工作内容 ④计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考 范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精 神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（） ①目标②政策③规则④策略 19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投 产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害， 国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程 来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（） ① 估量机会、确立目标②明确计划的前提条件 ③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 ④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 20.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间 有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（） ① 目标的层次性②目标是一个网络体系 ③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调 第六章思考题 一、问答题 1.组织的含义？ 2 ．组织设计的依据与原则？ 3 ．各种部门化方法适用于什么场合？ 4 ．各种组织结构的优缺点？ 5 ．什么是集权、分权与授权？ 6 ．人员配备的任务？ 7 ．人员配备的工作内容和程序？ 8 ．管理人员考评的内容？ 9 ．组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？ 10 ．非正式组织在管理中的作用？ 二、选择题 1.没有实行管理分工的组织结构是（） ①直线型②矩阵型③职能型④事业部制 2.分权制的特点是（） ①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的管理④加强民主管理 3.职能职权是某项职位或某部门所拥有的（） ①辅助性职权②决策权③建议、咨询权④原属直线主管的那部门权力 4.管理层次产生的主要原因是（） ①职能分工的需要②管理幅度的限制③权责明确的需要④部门划分的需要 5.直线制组织形式的特点是（） ①多头领导②指挥统一、职责分明③发挥专业人员的作用④结构简单、应用广 泛 6.事业部制实质上是（）形式的发展扩大 ①直线制②职能制③直线职能制④矩阵组织 7.企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题？ ①非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通。 ② 非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而 限制了部分人的自由和产量。 ③ 非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋 友关系、工作关系等。 ④ 非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准。 8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个 部门属（）。 ①职能部门化②用户部门化③产品部门化④地区部门化 9.矩阵式组织形式的主要特点是（） ①参加项目小组的成员容易产生临时观点②这种结构导致权力高度集中 ③各部门的职责具有明显的界限 ④适用于产品品种较多且变化较大的组织，特