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项目管理课程精讲(下) 课后测试 测试成绩：80.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题  1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？ （10 分） A 沟通管理计划 B 风险管理计划 C 相关方管理计划 D 人力资源管理计划 正确答案:A 试题解析： “团队成员位于不同时区由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通 管理计划是第一重要的文件。  2、项目经理的项目团队中有 10 名人员，包括项目团队在内，共有 25 名相关方彼此沟通。 存在多少个潜在沟通渠道？ （10 分） A55.0 B300.0 C500.0 D2450.0 正确答案:B 试题解析：本题是潜在沟通渠道计算题，n = 25。潜在沟通渠道：25 × （25-1 )/2=300 条  3、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与， 而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪 一项？ （10分） A 专家判断 B 访谈 C 德尔菲技术 D 团队工作 正确答案:C 试题解析：用调查问卷的方式，且名调查，只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点：背 靠背（不开会）、匿名、一致意见。  4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减 少。项目经理应该怎么做？ （10 分） A 取消剩余的已计划好的风险评估 B 减少来之不易的储备 C 继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D 对残余风险实施定性分析 正确答案:C 试题解析：题目描述了风险概率在项目生命周期的变化规律，提出的问完全开放，从题下中找 不到什么直接线索，只能用排除法。A 是错误说法；B 减少储备要基于具体风险，另外 “来 之不易感情色彩太浓厚，选项中出现这样的形容词时、一般不选，因为不专业；D 太片面； 只有 c 符合风险管理的套路，即继续监控风险。  5、一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效 15％。这个平台将用于所有 组织项目。为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？ （10 分） A 转移 B 减轻 C 回避 D 分享 正确答案:D 试题解析：根据选项，可以确定本题是考风险应对策略的题目。题目中描述的风险是机会，而 不是威胁，四个选项中仅有 D 是机会的应对策略，根据排除法，应该选 D  6、在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。供应商负责 其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？ （10分） A 成本补偿合同 B 总付款合同 C 工料合同 D 总价合同 正确答案:A 试题解析：项目范围将频繁变更，表明范围定义不是很准确，且项目复杂。这种情况下，和供 应商签订成本补偿合同比较能保护买方利益。B 是陌生词汇；D 要求范围定义十分清楚；c 是补充性质的合同，主要用于范围不明确性项目相对比较简单的场合，如雇用专家、咨询师 等。  7、到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额 和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？ （10 分） A 工作说明书 B 协商合同 C 采购计划 D 继续进行的通知 正确答案:B 试题解析：与供应商的分歧，要根据合同来解决。合同是法律文件，买卖双方履行合同是强制 性要求，也是解决分歧的终极依据。选项 A 的工作说明书不具备法律效力。  8、某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。这是什么 过程？ （10分） A 规划采购管理 B 控制采购 C 估算成本 D 实施采购 正确答案:D 试题解析：实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书，