如何高效完成部门负责人管理工作.pptxVIP

;第一章：管理者的首要职能;3;管理的三个阶段;经验管理阶段;科学管理阶段;文化管理阶段;你部门处于什么管理阶段？;管理者的职责有哪些？;;管理人员必备的8项技能;领导和管理的职责区别;13;管理者的首要职责是;记住：作为部门管理者，你不是一个人在战斗！;带团队的意义;17;18;19;带团队有效的工作方法;21;22;目标——正确决策源自4个前提;24;带团队，很重要就是选人用人教人;26;27;28;带团队的各项因素;其次，确立团队的共同目标与价值;3. 制定实现目标的策略及行动计划;Plan计划明确目标，形成理论，确定衡量方法，制定行动方案。 Doing执行执行计划，采取行动，运用最好的知识去实现所期望的目标。 Study学习对结果进行监控，测试理论和计划的有效性，对结果进行分析，包括过程、成功或期望外结果，学习新的解决问题的方法。 Action行动运用所学到的方法修改理论，明确进一步的学习需求。 ;5. 团队的学习与创新过程;六顶思考帽子;35;36;学习三星公司如何开会;7.团队成员的角色扮演;打造有凝聚力和向心力的团队;团队角色：实干家;团队角色：协调员;团队角色：推进者;团队角色：智多星;团队角色：外交家;团队角色：监督员;团队角色：凝聚者;团队角色：完美主义者; 齐赛利在其《管理才能探索》（E.E. Chiselli, 1971）一书中提出有效的领导者应具备8种品质： 才智：语言才能 首创精神：善于开拓新方向，有创新愿望 督导能力：能指挥他人 信心：有较高的自我评价 与员工关系密切 决断能力 兼备男性与女性长处 高度成熟;;难以胜任管理者的特点;第三章：团队角色划分选择;优秀团队坚决不用的13种“庸才”;坚决不用的第一种人：没有创意的鹦鹉;坚决不用第二种人：无法与人合作的荒野之狼;坚决不用的第三种人：缺乏适应力的恐龙;坚决不用的第四种人：浪费金钱的流水虾;坚决不用的第五种人：不愿沟通的贝类;坚决不用的第六种人：不注重资讯汇集的白纸;坚决不用的第七种人：没有礼貌的海盗;坚决不用的第八种人：只会嫉妒的孤猿;坚决不用的第九种人：没有知识的小孩;坚决不用的第十种人：不重视健康的幽灵;坚决不用的第十一种??：过于慎重消极的岩石;坚决不用的第十二种人：摇摆不定的墙头草;坚决不用的第十三种人：自我设限的家畜;优秀企业最需要的13种“人才”;第一种人：尽职尽责的牧羊犬;第二种人：团队合作的蚂蚁;第三种人：目标远大的鸿雁;第四种人：脚踏实地的大象;第五种人：善解人意的海豚;第六种人：适应环境的变色龙;第七种人：目光锐利的老鹰;第八种人：忍辱负重的骆驼;;;;;第九种人：严格守时的公鸡;第十种人?：感恩图报的山羊;第十一种人?：机智应变的猴子;第十二种人?：勇於创新的猩猩;第十三种人?：勇敢挑战的狮子;第四章：带团队的三个阶段;第一阶段：让士兵会打仗—辅导;第2?步：新兵训练——让他知道如何能干好?;第3?步：适者生存——让他知道干不好就消失;第二阶段：让士兵爱打仗——激励;第5?步：感动常在—我心中你最重;第6?步：献计献策—工作用心更要用脑;第三阶段：让士兵打胜仗——规划;第8?步：血浓与水——不抛弃不放弃;第9?步：更上一层楼;第五章：带团队的方式方法;带团队第一招：充分沟通协调;96;带团队第二招：及时培育教导;培育人才的四大秘诀;提升人才认同感的策略;带团队第三招：灌输团队意识;101;带团队第四招：明确目标设置;带团队第五招：充分有效激励;104;105;不同奖励措施的激励效果;;职场福利变化趋势;;带团队第六招：实施绩效考核;带团队第七招：积极有效授权;带团队第八招：和谐领导风格;113;带团队第九招：控制监督到位;带团队第十招：营造积极氛围;有效提高团队凝聚力的策略;117;面子是谁丢掉的？;119;管理者带团队的失败原因;第六章：如何提高团队执行力;团队管理者是公司执行力的关键;中层执行的三大原理;团队及成员执行力：猴子管理法;猴子管理第一法则：锁定责任;猴子管理第二法则：理顺规则流程;猴子管理第三法则：畅通沟通;猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事;129;似是而非的管理理念;猴子管理第六法则：用脑执行;猴子管理第七法则：猴子也需要快乐;执行力的核心主线;执行的四十八字真经;执行型人才的四个标准;第八章：团队管理案例讨论;话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。 唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私