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（营销策划）施工总承包 组织策划 施工组织策划 一、施工组织机构 二、施工组织总体策划 本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完成施工任务，根据 设立的施工组织机构框图，拟定下述施工策划： （一）、机构设立 首先建设大项目经理部，驻地设在大新县城。设项目总经 理 1 人、项目常务副总经理 1 人、项目副总经理 1 人、项目总工 程师 1 人等领导成员，下设工程部、安全环保部、计划合约部、 技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。并 根据本项目路线长，工作量大的特点，在靖西、大新、崇左各设 一个分部，负责各自境内的施工队施工现场的质量和安全，负责 对辖区的施工队已完工程量的确认工作，协助项目部对进行日常 管理。 （二）、各职能部门职责 1 、技术部 （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 （2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。 （3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实 相关事宜。 （4 ）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程 方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组 织各项技术措施地实施。 （5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程 技术和管理人 员进行技术交底。 （6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技 术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 （7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 （7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的 收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它 技术管理工作。 2 、工程部 （1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管 理。 （2）具体参与项目生产计划的编制和实施，组织建立各分部施工 部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会 审和设计交底，组织好项目施工生产前的准备活动。 （4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情 况，作好现场施工目标的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序 间的接口和交叉作业。 （5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报项目施工生产情 况，解决项目施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落 实会议决定事宜。 （7）负责对分包队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 3 、机料部 （1）对项目施工生产所使用的材料、机械设备进行全过程地组 织和管理。 （2）具体参与所需施工机械和材料的生产计划的编制和实施， 组织建立各参建 单位机械材料的管理体系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好施工生产前材料和机械的准备活动。 （4 ）参与机械设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项 目材料和机械设备采购计划及工程物资需用计划。 4 、计划合约部 5 、财务部 （1）负责项目所有资金的转入和支出，以及制作和管理帐目。 （2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队 伍的结算及相关款项的支付。 （3）负责监控农民工工资的发放情况 6 、质检部 （1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、 监督工作。 （2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产 品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 （3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量 控制点的施工 质量进行监督和记录。 （4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量 的评定工作。 （5）定期向项目