（领导管理技能）如何当好领导的助手.pdfVIP

（领导管理技能）如何当 好领导的助手 的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自 觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作， 营造一个团结、和谐的上下级关系。 （二）立足本职，不断提高胜任工作能力。做好职责工作，是衡 量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。领导根据 工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。我们 就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对 领导、对单位负责，重点抓好以下几点： 1 、明确自己分内职责的内容、范围、权限。从单位的人事安排 中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地 工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、 档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他 同事业务的，要做好协调步骤。比如，单位对外业务较多，渔政渔港 监督科的任务较重，这就需要我们做好协调工作，充分利用人力资源， 协助他们把工作做好；三是对可能涉及到领导工作范围的，要善于掌 握一个 “度”，即是多请示、多汇报，对领导没有授权的，不能轻易 越权处理、说话表态。 2 、具备 “合—分—群”的意识，提高工作效率。对于工作完成 的结果，没有最好只有更好。但