3月广州战略HR骨干训练营回放 (NXPowerLite).pptxVIP

3月广州战略HR骨干训练营回放（0328-0330）广州顾问中心2009.03.31 ——致力于中国成长型企业的正规化,,持续化！锡恩咨询-广州顾问中心3月广州战略HR骨干训练营回放时间：2009.03.28-2009.03.30地点：佛山蝴蝶谷大酒店参与人员：讲师：姜汝祥博士、 锡恩曹际鹏总裁、锡恩张震强副总裁主持:孙晓刚训练营学员：375人,客户共计69家,新客户14家,黄埔、 4R客户35家参加人员：广州方案、广州顾问、广州大客户中心、深圳方案、深圳大客户中心等团队的部分同事第 一 天3月广州战略HR骨干训练营开幕我们是最棒的！！！曹际鹏总裁带来战略HR的两大秘密武器！第一个秘密是——以人为本，长出新手第二个秘密是——科学发展，不战而胜如果人是资本，是有价值的，那么如何让资本增值？战略HR的职责是创造不战而胜的文化文化的基点：结果导向、客户价值、商业人格、百分百责任 金币是稀缺的！市场经济基点：利益、稀缺、偏好、理性、利己战略HR的四大部分 招聘 -选人：选什么样的人？培训-育人：什么是平凡的人？ 考核-用人：什么是自私的人？ 激励-留人：什么是自我奔跑的人？ 搬 砖 的 故 事、招聘的十大问题互动用过去测试过去，只能回到过去，战略的视角是着眼于未来 ，关注员工增量..自生电配王总为我们演绎搬砖的故事 …人不在于你今天是谁，在于你让你自己长出什么手 …什么叫以人为本1、人是有无限价值的，且边际效益递增2、人是自私有欲望的3、人是可以为自己做出最好选择的4、人是可以自我改变的战略招聘-销售员去开订货会，你会问他一个什么问题？ 关注的核心问题：1、客户是谁？2、我们的产品是什么？它的价值在哪里？3、实现这个销售的关键因素是什么？1、正确的提问。2、战略的招聘无处不在，引导他这件事里最核心的是什么。新老客户老总为代表做发金币的互动当我们的新老员工都一起奔跑的时候，就叫朋友一生一起走！老客户就象老员工，要给予重点关注;新客户就象新员工,我们更应该关注，因为新员工是奋斗者。王总总结王总：学黄埔的时候有学到业绩定律，战略HR就是告诉我们如何打造团队，业绩就是要靠每个人每一天都有业绩，如何做到每个人每一天都有业绩，就要学战略HR。 练习-职位说明书高手在场,谁与争锋…写职位说明书的过程就是交换工资单的过程。员工与公司交换结果，个人薪酬交换工作职责创造的价值。写职位说明书的过程就是交换工资单的过程。员工与公司交换结果，个人薪酬交换工作职责创造的价值。 小组分享当天的收获战略HR不是一个简单的工具 ,战略HR成就公司的未来 …第 二 天合作不断！我们选择与锡恩合作啦！！！新品德公司与锡恩合作小4R，梁总及高管团队与博士合影…如何从战略的角度来看待这个经济的冬天过冬持久战，过冬对于我们意味着什么？ 博士的粉丝团！！！《论持久战》案例 什么叫必亡论，什么叫速胜论？越是寒冬的时候，越是投资回报率越高的时候。持久战的三个阶段：第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期出路在那儿?战略突破：从主要矛盾出发。中国经济乃是把人当机器的微利制造体系,向把人当资本的高效创造体系之间的战争 战略HR考核体系 如何改变考核的入口？战略的入口是从根本上改变企业与员工的关系。考核的前提是参与，参与第一考核第二。 杠 杆 杠杆的重点：如何定义支点，如何加长臂长。金钱不是唯一的杠杆，效益递减。对员工不会使用杠杆，就是对员工的犯罪。一个价值百万的故事--博士现场给助理的杠杆！助理:上午下课后博士就给我下了个YCYA，下午的课程不能再出现博士的专用话筒收不回来的现象，如果出现一次100元水果基金.下午，仍然出现了话筒被学员拿走的事情.自生王总：你身边的人是谁，决定了你是谁。博士让她当场兑现，并引导她如何用这100元水果基金回馈大家.博士:让自生电配王总做见证.我再送你一个价值百万的大礼，看你以后如何用了，我和你跟这100元合个影，你回去找个相框框起来，以后到了客户那里，你就可以说，这个就是发生在我身上的故事… 顶美与锡恩合作小4R，洪总及员工代表发言！洪总：团队给了我更多的信心，用锡恩的理念来管理，让顶美成为未来的国际化的公司。我的员工愿意拿出2个月的工资，来支持我做4R。员工代表：我们希望通过做4R，能用战略眼光解决问题、提升文化、让员工体现价值；合作4R是一个明智的选择，我们团队年轻，有激情，在寒冬里要收获更多的掌声与鲜花。自生电配战略HR项目的签约现场！自生电配王总：我每天、365天想的都是公司的事情，都在想如何将4R融入到公司里去。如果不知道客户是谁，客户想要的是什么，定位不清楚，做的越多错的越多员