《工程项目管理》考研复习整理-第三章.pdfVIP

第3 章 工程项 目资源管理 项 目资源管理的任务与内容： 项 目资源管理的任务就是依据项 目目标，按照项 目的进度与资金计 划编制资源的采购、使用与供应计划，将项 目实施所需用的资源按规定 的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项 目总成本。 项 目资源管理的内容包括项 目物资材料管理、项 目机械设备管理、 项 目劳务管理、项 目技术管理和项 目资金管理等。 项 目资源需要量计划依据： 施工总进度计划编好以后，就可以编制各种主要资源的需要量计 划。 1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 2. 材料、构件及半成品需要量计划 3. 施工机具需要量计划 项 目材料的分类管理 项 目材料实行分类管理，施工项 目所需的主要材料和大宗材料应由 单位物资部门统一招标采购，按计划供给项 目经理部。 ABC 分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项 目管理 中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方 法。由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以又称为ABC 分析 法。 在ABC 分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方 形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数 表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲 线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般，将曲线的累计频率分为 三级，与之相对应的因素分为三类。 A 类因素，发生频率为70%～80%，是主要影响因素。 B 类因素，发生频率为10%～20%，是次要影响因素。 C 类因素，发生频率为0%～10%，是一般影响因素。 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。 ABC 法大致可以分为五个步骤。 (1) 收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 (2) 统计汇总。 (3) 编制ABC 分析表。 (4) ABC 分析图。 (5) 确定重点管理方式。 材料使用限额领料制度： (1) 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或 技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。 (2) 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由 负责施工的工长或施工员负责。 (3) 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施 工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料 数量；属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材 料。 (4) 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办 理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 (5) 班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其 材料奖按节约材料的20%发给班组，杜绝材料浪费。 仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按工 程当地的定额材料单价计算或按项 目与班组的合同单价计算。 (6) 钢筋按放样料单数量加1.5%～3%的损耗一次承包给钢筋加工车 间(班组)，达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。 项 目经理部的材料管理应满足下列要求： (1) 按计划保质、保量、及时供应材料。 (2) 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、 月计划和 日计划。 (3) 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防 雨、防盗、防风和防变质的要求。 (4) 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录 和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用 不合格的材料。 (5) 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所 需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 (6) 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有 取样送检证明报告。新材料未经试验