华晨汽车XXXX年度公关传播创意方案--lotus919.5-WS（03版）.pptxVIP

;2;“;这些“过去式”，能否满足今天市场变化的需求？;;;;;08年两厢车用户;三厢车消费聚焦;;：市场就是田忌赛马 最有市场力相对优势——型，没有通过传播充分放大;质量不是制约中华销量的主要因素，因为中华车所出现的问题在同系车中一样会遇到，而其最重要原因在于售后服务跟不上，导致问题积压，影响消费者购买热情;新开局;;;;;;;;全球聚焦; 态度务实、产品说话;抓住分网时机，推出中华服务品牌;小结;尊驰 商场展示;;;;;;;33;商务不是奢侈品;;日系造车理念：注重空间使用效率;;;;;;到有鱼的地方钓鱼;阁瑞斯高效商旅“直通车”;44;华晨下一步战略就是完成“两步走，翻两番”的目标，即到2010年，实现整车销售50万辆、发动机销售50万台、销售收入800亿元；到2012年，力争整车销售100万辆、发动机100万台、销售收入1000亿元以上。”;;;;全面走向国际的华晨;;;华晨的视界，世界的华晨 ;;品牌内涵嫁接;;;;;除了曝光率、切合度和服务本身以外，还有什么 ;华晨志愿者之星评选活动;;;;发挥华晨汽车国际化终端力量，体现品牌国际化高度。;价值梳理——一呼百应，另辟蹊径的口碑阵营;;;68;;华晨媒体关系的现状;情感投资+新闻内容，维护核心媒体 汽车行业的少壮派记者/核心记者;;华晨的媒体公关平台;项目;华晨媒体传播方向的新视角;2010年度传播课题;媒介传播策