XX公司员工绩效考核制度 .pdf

1 目的 规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善 员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。 2 适用范围 2.1 除总经理以外的所有员工（包括临时员工） 2.2 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围 3 术语与定义 3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制 定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和 创造性，提高员工工作效率和基本素质。 3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的 基准 3.3 业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程 度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。 3.4 工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工 作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。 4 绩效考核组织、职责与权力 4.1 考核的直接责任人 4.1.1 各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：  总经理是