HRD3人力资源开发的流程和实施.pptxVIP

第四章 人力资源开发需求分析;第一节 人力资源开发需求分析概述;第一节 人力资源开发需求分析概述;“压力点” 规章制度不完善 基本技能欠缺 工作业绩差 客户要求 新技术应用 新产品;1.开发需求产生的原因 1）企业经营方向的变化 经营战略变化——经营方向——企业环境条件变化——企业对员工的要求变化——新环境、新工作——培训与开发 2）工作变化 工作内容和工作环境的变化 3）企业的人员变化 裁员/引进人才/辞职/换岗 4）绩效低下;2.开发需求的影响因素 常规性影响因素+事件性影响因素 常规性：在企业日常活动中经常涉及的一些问题。它们是确定开发需求的一般因素。 事件性：偶发的，非经常性的事件。它们是确定开发需求的补充因素。;3.开发需求分析作用 1）确认差距 2）改变原有分析 3）促进人力资源系统向人力资源开发系统转换 4）提供可供选择的解决问题的方法 5）形成一个信息资料库 6）决定开发的成本与价值 7）为获得组织对开发的支持创造有利条件;4.开发需求分析的参与者 1）人力资源部门工作人员 2）员工本人 3）员工的上级 4）有关项目专家 5）客户以及其他相关人员;练习题;1.组织分析 含义——在给定公司经营战略的条件下，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，即现有状况与应有状况的差距和造成差距的原因，以确定培训