海尔地并购——案例分析.docxVIP

海尔的并购 1、企业兼并的动机有哪些？海尔选择兼并目标的依据是什么？ 答：兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资产整合成 一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时 原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。 企业兼并的目的是为了扩大产品线，使产品多样化，或产业多样 化，发展大型世界名牌企业 海尔选择并兼并目标的依据是：海尔采取的是混合兼并，海尔选 择的兼并目标一般都有这些特点，企业技术先进，硬件设施完善但管 理不善，产品单一负债率高，市场信誉不好的一些中小企业。 2、海尔提出“休克鱼”战略，这种战略的特点是什么？适用于什么情 况？ 答：所谓“休克鱼 ”是指硬件条件很好， 管理不行的企业。 由于经营不善 落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快 就能重新活起来。 海尔在企业经营理念中， 用“鱼”来隐喻 “企业”。 吃“休 克鱼 ”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。 这种战略的特点是利用海尔的无形资产——名牌运营，并将海尔 集团的文化包括企业的管理思想、观念等，注入到这些被兼并的企业 后，使企业能很快的发展起来，并获取利润。正如张瑞敏所说，用无 形资产盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资 产，而盘活人的关键就是更新观念。 “休克鱼”战略适用于并购那些硬件设施很好，技术较强，但由 于管理不善，没有好的