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{薪资管理制度}公司人力 资源部薪资制度 薪资加班工资 月工资岗位补贴 绩效工资 标准工资 基本工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、 能力等确定。 基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不 低于当地的最低工资标准。 薪资制度 编号： 主题：薪资制度 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 审批人： 生效日期： 重新签发日： 替换原文件： 总经理 共 8 页第2 页 日期：年月日 绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享 受绩效工资 岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不 享受岗位补贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每 年的二月份（春节以前）根据公司上年 度的完成营业情况给与额外发放 N 月的 工资。计算公式如下： 年终双薪=员工上年平均月标准工资×N （个月）， 年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终 绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。 2 ．奖金 奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结 合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成 每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖 金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同 的奖金分数差别，计发奖金。（根据公司奖金提及方案） 优点： 1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合 理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个 员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。 有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人 员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为 300 ，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为 600 元；如 薪资制度 编号： 主题：薪资制度 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 生效日期： 审批人： 重新签发日： 总经理 替换原文件： 共 8 页第3 页 日期：年月日 果奖金份数为 1 ，000 分，则每份奖金为 300 元。 3） 奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的 积极性。 3 ．职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九个职级， 即： 行政级 7—9 级 经理级 5—6 级（助理、副经理、经理） 督导级 3—4 级（主管、领班） 员工级0—2 级 详见附表《工资分配方案》。 4 ．特殊津贴 经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办 理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5 ．工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部