某公司组织结构人力资源与企业文化诊断报告[精品].pptxVIP

机密;导读;通过完善的绩效管理，保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效;因此，设立绩效管理系统要解决几个重要问题;;同时应坚持以下原则;考核总体维度;任务绩效指标设立的要求;员工评估;不同人员能力素质指标不同;考核周期：月度考核和年度考核;考核时间安排;考核职责划分;考核职责划分(续);导读;中层以上管理人员和一般人员三类考核维度;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取经调整的360度考核方法;月度考核：中层管理人员考核维度、权重;对部门一般人??采取直接上级和同级考核方法;月度考核：部门内一般人员考核维度、权重;年度考核：中层管理人员绩效考核维度、权重;年度考核：部门一般职员考核维度、权重;年度考核：部门考核;导读;一般人员考核;举例：一般人员月度考核流程;考核步骤;考核第一步：上级与下级协商目标;举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表;考核第二步：考核期中上级与下级回顾目标;考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;考核期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第三步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第四步：评分与汇总;评分方法;评分方法(续)：一般人员态度考核评定表;考核第五步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;考核结果的硬性比例限制;考核结果总体分布模型;考核第六步：审批;考核第七步：反馈