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{工作规范制度}试谈某财务部的工作 规范 岗位名称：财会部经理 岗位所在流程： 任务项 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1 ，参照国家有关 财务管理规定 2 ，与公司业务部 门的沟通 3 ，制定公司的财 符合国家有关规定 例外情况由公司管 务管理制度 和企业长远的经济 操作性强 有关参考资料 理层或董事会决 1 ，参与制定公司 多沟通，制度具可 利益 定。 财务管理制度 4 ，与相关部门继 高效 通讯工具 操作性 续沟通，报公 司管理层或董 事会批准后执 行 5 ，实施过程中逐 步完善 1 ，参照国家有关 会计核算制度 规定 2 ，与公司业务部 门的沟通 例外情况由公司管 3 ，制定公司的会 符合公司运作规范 操作性强 有关参考资料 理层或董事会决 2 ，参与制定公司 计核算制度 多沟通，制度具可 定。 会计核算制度 操作性 和会计法规 高效 通讯工具 4 ，与相关部门继 续沟通，报公 司管理层或董 事会批准后执 行 5 ，实施过程中逐 步完善 1 ，根据公司发展 计划制定部门 工作计划 2 ，落实到具体责 3 ，参与部门日常 任人 例外情况请示公司 准时 管理工作，制定部 完成公司下达的部 管理层 及时检查和调整 门工作计划和检查 3 ，过程中的监控 门工作目标 效果好 计划的执行情况 4 ，检查计划的执 行情况 5 ，总结工作完成 情况 1 ，根据公司各项 财务会计制度 指导业务人员 进行日常的业 4 ，指导业务人员 务处理