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第四章 项目集成管理 讲课内容 项目三角形 项目集成管理的概念 项目集成计划编制 项目集成计划实施 项目变更控制 4.1项目集成管理的概念 1.项目三角形 成本 时间 质量 范围 2.项目集成管理的概念 项目集成管理 PMBOK：在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程与工作。 本书：一种基于具体项目各项活动、各专项管理和全体项目相关利益主体要求的科学配置关系所开展的一种全面性的项目管理工作。 项目集成管理的作用机制 项目集成计划 项目变更总体控制 项目集成管理的基本内容 项目全过程的集成管理 项目全部要素的集成管理 项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理 项目目标、产出物和工作的集成管理 项目与组织运营的集成管理 项目全要素集成 Ｐ121 4.2项目起始阶段的集成管理 制定项目章程 编制初步范围说明书 编制项目集成计划 项目动因 市场需求 商业需要 客户需要 技术领先需求 法律需求 组织运营需求 2.项目工作说明书SOW 工作说明书Statement of Work 形式 项目产品说明书 招标邀请书、报价请求、建议书请求 内容 项目要求、项目产出物、工作说明、组织战略规划等 组织过程资产 Organizational process assets 正式或非正式的方针政策 工作和管理程序 事业计划和指导思想 管理体制和机制 管理规章和原则 累积的经验教训 历史项目的信息资料 。。。。。。 项目选择的标准 对组织发展战略的意义是什么 对客户需求或期望的满足程度 对项目投资的回报率 现实条件的许可 项目选择的方法 需求决定法 分类排序法 财务分析法 加权评分法 财务分析法 净现值分析Net Present Value Analysis 投资收益率Return on Investment ROI＝ （总的折现收益－总的折现成本）/折现成本 投资回收期分析 加权评分法 项目章程 Project charter 正式确认项目存在的文档。 通常由项目执行组织外部的项目发起人或出资人签发。 　　　提供项目的要求、目标、规定和方法，项目经理任命、干系人管理规定 项目章程 作用 正式确立了项目 正式授权 总体描述项目目标 项目章程 内容 组织需要或干系人需求 项目产出物的要求说明和规定 开展项目的目标和理由 其它方面的规定和说明 项目目标 操作 请写出班级情侣园烧烤项目、2008级新生军训、校园第三届卡拉OK大赛、2008年人口学院学生与用人单位见面会等项目的项目目标。 项目目标SMART原则 Specific明确 Measurable可度量 Achievable可实现 Result driven 由成果确定 Timing 时间性 项目目标的作用 明确项目及项目团队努力的方向 产生一定的激励作用 为项目计划奠定基础 作为项目是否成功的评价标准 项目目标的内容 成本标准 进度标准 质量标准 项目目标操作 请写出班级情侣园烧烤项目、2005级新生军训、校园第三届卡拉OK大赛、2005年人口学院学生与用人单位见面会等项目的项目目标。 案例 目标1： （1）交付物。招标有形市场计算机管理软件系统。 （2）工期要求。项目时间从2002年1月到2002年12月 （3）成本要求。项目总投资160万元人民币 目标2： （1） 付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150 m2，总建筑面积32150 m2 （2） 工期要求。2003年1月1日至2005年6月30日，历时2.5年。 （3） 成本要求。总投资19000万元 二、制定项目初步范围说明书 项目初步范围说明书Project primary scope statement 初步确定项目范围的说明性文件 内容 　　　项目产出物范围的初步规定 　　　项目工作范围的初步规定 　　　项目条件和项目假设条件 项目产出物范围的初步规定 产出物的要求与特性说明 产出物的验收标准 项目边界 项目可交付成果说明 项目工作范围的初步规定 项目里程碑 项目初步工作分解结构 项目初步成本估算 项目配置管理要求 项目范围审批要求 项目条件和项目假设条件 约束条件：影响项目管理团队选择的限制因素。 假设前提：假定为真实的、现实的或者确定的因素。 三、项目集成计划制定 Project (integrated) plan 用全局的观点，将项目的各项专项计划进行综合与集成，建立一个连贯、一致的文档。 项目计