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2020-08-21 发布于天津
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公司物资管理办法51228.docx

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时需彳公司物资管理办法物资管理工作是公司生产经营过程中的一个重要环节加强物资管理合理地组织采购供应使用保管和节约物资对于促进企业生产发展加速资金周转减低成本增加效益具有极其重要的意义第一章物资计划编制审批管理第一条各单位根据本单位材料的使用情况必须深入实际认真核实后申报下月材料计划第二条各基层单位要结合本单位本年度的生产任务和成本情况分版块按类别编制出年度总的物资采购预算上报到企业管理部以便公司随时掌握其采购额度适时进行宏观调控各单位所报材料计划由各单位材料员根据生产及库存情况统一汇总后于每月日

时需Sr彳公司物资管理办法物资管理工作，是公司生产经营过程中的一个重要环节，加强物资管理，合理地组织采购、供应、使用、保管和节约物资，对于促进企业生产发展，加速资金周转，减低成本，增加效益，具有极其重要的意义。第一章物资计划编制、审批管理第一条各单位根据本单位材料的使用情况，必须深入实际，认真核实后申报下月材料计划。第二条各基层单位要结合本单位本年度的生产任务和成本情况，分版块按类别编制出年度总的《物资采购预算》，上报到企业管理部，以便公司随时掌握其采购额度适时进行宏观调控。各单位所报材料计划，由各单位材料员根据生产及库存情况统一汇总后，于每月20