- 1
- 0
- 约2.9万字
- 约 23页
- 2020-08-20 发布于北京
- 举报
物业管理西夏公铁物流城智慧物
业管理系统解决方案
西夏公铁物流城智慧物业系统
解决方案
目录
第 1 章 关于本方案4
1.1 物业管理的介绍4
1.2 物业管理业主的苦恼 5
第 2 章 概述5
2.1 建设目标5
2.2 建设原则5
第 3 章 需求描述和分析6
3.1 系统功能描述 6
3.2 数据库物理设计6
3.3 系统流程分析13
第4 章 总体设计14
4.1 总体设计框架图14
4.2 总体设计构成图15
4.3 总体逻辑架构设计15
4.4 网络系统设计15
4.5 硬件系统设计15
4.6 网络设备预算17
第 5 章 详细设计21
5.1 系统价值分析21
5.2 功能设计21
5.3 功能模块图23
第 6 章 项目实施方案23
6.1 项目实施策略和运行机制管理23
6.2 项目实施和管理23
第 7 章 技术支持和服务24
第 8 章 项目预算24
8.1 概述24
8.2 预算条件25
8.3 费用预算25
8.4 资源分析 25
8.5 估算步骤 29
附录:31
第1章 关于本方案
1.1 物业管理的介绍
近年来,随着我国经济的快速发展,物业管理作为一种新的城市管理形式,契合了
市场经济的需求,成为新兴的服务产业。我国物业管理行业经历了从无到有、从小到大、
从混乱到规范的发展过程。
随着物业管理的覆盖面在全国范围内不断扩张,行业初具雏形,城镇居民的物业管
理意识加强,其竞争机制逐步建立,行业呈现出良好势态。虽然物业管理发展迅速,但
暴露的很多问题距离可持续发展的目标还相距甚远。这些何题主要表现在:法律制度建
设滞后,物业管理单位的法律地位不能得到有效保障;物业管理业务服务范围有限、透
明度差、专业性不强、经济效益差;业主的素质和物业管理消费观念有待增强;物业管理
市场竞争机制尚未建立;企业诚信意识不足,许多乱收费依然存在;物业管理企业规模普
遍偏小,管理方法和经营理念落后,很难满足居民的多样化需求;获取利润的能力较弱,
自身发展和增长受到约束较多等。我国物业管理发展到现在似乎进入一个两难境地,一
方面市场化正日趋成熟,另一方面物业管理发展方向却又十分迷茫。面对着不断变化的
市场环境、日益激烈的竞争格局、高新技术的广泛应用、消费观念的日益更新,要求物
业管理企业必须从服务观念到管理方式,从市场定位到经营理念,都要作出相应的变革,
才能适应发展的需要。
1.2 物业管理业主的苦恼
物业管理直接涉及到业主、使用者和物业公司的切身利益目前,物业管理表现比较
突出的两个问题是:
a .收费难度大。少数业主和使用者不愿交管理费。还有一些业主经常外出或由于
购房仅仅为了增值而长期闲置,也造成收费困难。这些都极大的影响了物业管理的健康
发, 同时, 也使物业管理主体双方产生了后续的不良连锁反应, 也遏制了物业管理企
业进一步发展壮大。
b .收费行为不规范。国家计委、建设部早于1996 年 2 月就颁发了《城市住宅小
区物业管理服务收费暂行办法》将物业管理服务收费作了明确规定。但是各地物价主管
部门没有严格实施,有些物业管理企业忽视业主的合法权益,多收费,乱收费。
c. 在我国,绝大多数物业管理企业不仅普遍存在着企业规模小,难以发挥群体优势
而且绝大多数企业存在着经济效益差,亏损严重等问题,很多物业管理企业仅管理着一、
两个物业项目。在这种情况下,物业管理企业难以形成规模效应,于是,许多物业管理
企业不得不靠主管部门或开发企业的输血来维持生存,
这已经成为物业管理企业的一个亟待解决的难题。出现这种情况除了进入物业管理
行业壁垒不高
您可能关注的文档
最近下载
- 2026年“五个带头”民主生活会对照检查剖析发言材料范文 (1).docx VIP
- 地铁防灾报警系统(FAS)与设备监控系统(BAS)调试内容概述与FAS、BAS系统方案探析.doc VIP
- 公共服务领域韩文译写规范.pptx VIP
- 证券从业之证券市场基本法律法规考试题库(考点梳理).docx
- 三篇:2026年在带头强化政治忠诚、提高政治能力等“五个带头”方面对照检查材料.docx VIP
- 2025年湖北卷历史高考试卷(原卷+答案).pdf VIP
- 2024年幼儿自主游戏方案 .pdf
- 水务公司管理制度汇编修改.doc VIP
- 基于Java考试系统的设计与实现.docx VIP
- 加强农电安全管理工作(三篇) .pdf
原创力文档

文档评论(0)