某咨询创业：有效的薪酬管理与设计[精品].pptxVIP

有效薪酬设计与管理;第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势;薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。;薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略;基于价值链一体化薪酬管理;;第二部分：薪酬设计的影响因素 1、外部因素 2、企业内部因素;薪酬体系设计——外部因素;薪酬体系设计——内部因素;第三部分：如何设计薪酬体系 1、策略与价值——给什么 2、满意与认同——给多少 3、公平与激励——如何给;原则—总体目标与原则;薪酬设计的原则与政策;薪酬的策略;1、给谁？--价值倾向策略确定;1.1、给——职位;工资结构：为职位;1. 2、给——技能;为技能——工资结构;绩效工资--体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期