- 2
- 0
- 约1.26千字
- 约 23页
- 2020-08-20 发布于江苏
- 举报
基本的财务管理分析概念和工具;盈利分析(历史数据);产品盈利情况;净资产回报率;净资产回报率;净资产回报率;总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力;EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值;;许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去
核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素
理想状态下,在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系
方法的准确性和实施成本之间有矛盾
公司一般采用两种成本体系:传统成本法和作业成本法(Activity Based Costing);成本体系-作业成本法(Activity Based Costing);成本体系-作业成本法与传统成本法之间的比较;6; 损益表:
营业收入 P * X
可变成本 (V * X)
利润贡献 [P-V] * X
固定成本 (F)
利润 [[P-V] * X] – F
;举例:
销售额 利润贡献 利润 营运杠杆
A公司 50,000 40,000 £10,000 400%
B公司 50,000 20,000 £10,000 200%
A公司销售额增长20%,利润增长80%
B公司销售额增长20%,利润
您可能关注的文档
- 某创意广场项目活动策划方案[精品].pptx
- 某别墅一期开盘策略课件[精品].pptx
- 某别墅区项目奠基仪式方案[精品].ppt
- 某制冷系统安全运行培训教材[精品].pptx
- 某制药有限公司产品年度质量回顾[精品].pptx
- 某化妆品有限公司岗位调整提案[精品].pptx
- 某医院组织结构梳理报告[精品].ppt
- 某医院绩效考核管理实务[精品].pptx
- 某医院药剂科品管圈(QCC)活动介绍[精品].pptx
- 某印刷企业8S培训[精品].pptx
- 某咨询《上海环保集团人力资源实施流程》64页[精品].pptx
- 某咨询东莞房地产战略审计(ppt46)[精品].pptx
- 某咨询中国建筑标准设计研究所业务流程梳理报告[精品].pptx
- 某咨询中国重型卡车行业的发展趋势[精品].pptx
- 某咨询为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销[精品].pptx
- 某咨询云南大朝山企业文化诊断报告[精品].pptx
- 某咨询云南大朝山水电人力资源管理体系方案报告[精品].pptx
- 某咨询人力资源管理[精品].pptx
- 某咨询以价值为导向的企业战略规划ashx[精品].pptx
- 某咨询以价值为导向的企业战略规划(PPT108页)[精品].pptx
原创力文档

文档评论(0)