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企业管理案例价值网络重构网络经济 中企业商业模式创新的案例研究 价值网络重构：网络经济中企业商业模式创新的案例研究 摘 要 网络经济背景下，企业的商业模式创新成为企业获得竞争优势的重要手段。如何进行 商业模式创新？企业主动进行商业模式创新有哪些方法和角度？这是商业界和学术界的 热点话题之一。然而，“商业模式”的概念本身在学术界还没有一个公认的明确的定义， 因此有关商业模式创新的研究也缺乏统一明确的规范。 本文从商业模式和商业模式创新的文献研究出发，综合采用利益相关者理论和价值链 的理论，从企业价值网络和价值网络重构的视角，尝试对商业模式的概念和特征进行定义 和区隔，提出以利益相关者图谱、价值网络拓扑和顾客价值、企业价值实现模型为核心的 企业商业模式表述的方法，并结合网络经济时代的特点和趋势，提出了网络经济下企业商 业模式创新方法的五个假设。然后，本文选取了有代表性商业模式创新的中国企业案例， 包括小米公司和某汽车电子企业等，通过资料分析、企业访谈等方法收集数据，证实了商 业模式创新方法的五个假设。 本文得出的结论是，在网络经济背景下，企业可以从以下五个角度主动进行企业商业 模式的分析和创新：1. 转变利益相关者在价值网络中的角色；2）调整利