企业管理案例复旦协达某石油公司BPM实施详细案例.pdfVIP

企业管理案例复旦协达某石油公 司 BPM 实施详细案例 项目背景 某石油集团（以下简称A 公司）是以成品油、燃料油、润滑油销售为主，集仓储、运输、 化工生产和房地产、旅游文化开发等项目为一体的股份制企业，始创于 1992 年，注册资本 1 ．5 亿元人民币。 A 公司经过 10 多年的不断发展，拥有石油、船舶燃料供应、石油运输、石油仓储、置 业等方向 5 家子公司和化工、投资咨询、旅游文化等 3 家控股企业，集团总部现有员工 近 千 人，其中专业技术人员占总人数的 50% ；固定资产4.8 亿元，包括水陆路加油站 21 座， 油库 3 座（总计 150000 立方米），油罐车 18 辆。2004 年，公司完成销售收入超 10 亿元。 根据 A 公司信息化规划要求，为解决以后上线的应用系统 ‘信息孤岛’现象，对企业中 运营的各种流程进行更好规范，同时进一步提高部门与员工间协同工作能力，公司内部目前 需要一个统一的协同应用平台。而引进协达BPM 协同平台可优化业务流程，打破公司应用及 资源之间的壁垒与边界，灵活自主的构建应用功能，从而极大的提高企业办公效率和管理执 行力。 　 系统设计原则 先进性 无论是BPM 协同平台的设计，还是此系统与其他专业系统接口的设计，