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- 2020-08-20 发布于江苏
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;一、公司人力资源结构分析;学历分布;年龄分布;地域分布;性别分布;四大类员工构成;管理比率;总体结论;二、公司人力成本分析;人工成本; ;2006年人工成本结构分析模型??;2006年度人工成本比率图例; 2004-2007年(1-8月)人力成本几大核心数据 单位:万元; ;劳动生产率、利润的增长与工资总额增长间的现状; 工资率增长的速度已明显高于劳动生产率增长的速度,工资的减少与劳动生产率的减少在临界值,但工资的增长相对劳动生产率的增长来讲,已脱离合理的控制范围。总体上工资的增长是必须的,且是有规律性的,但工资的增长应滞后于劳动生产率的增长.
????在2005年,公司的毛利润的增长幅度比2004上升47. 28%,同期工资的增长幅度为23.77%,在较好的范围内,而在2006年, 公司的毛利润的增长幅度比2005上升23%,工资增加率为26.18%,工资增长的速度已明显高于公司毛利润的增长速度,超出3.18个百分点。;?从企业可持续发展的角度来看,工资的增长应同时满足于以下两点,即:
1、工资总额的增长速度应低于利润的增长速度;
2、工资总额的增长速度不能超过劳动生产率(以人均产值为衡量)增长的速度。
从人力资源规划来看,除了薪酬总额的增长应保持在企业总体增长比例之下外,还应注意分析不同层级的工资分配合理结构及不同层级之间的薪酬增长的合理增长速度。;
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