北汽汽车E系列经销商日常业务指导手册new.pptxVIP

1;本资料版权所属方为北京汽车股份有限公司，仅限内部使用，未经授权不得外泄。如有违者，一经发现，北汽股份有权追究其法律责任。;经销商备件日常业务流程;备件订货—订单形式;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单制定的考量;备件订货—常规订单处理;备件订货—常规订单订货流程;备件订货—紧急订单处理;备件订货—紧急订单经销商内部订货流程;备件日常业务单据;经销商备件库房管理;库房区域划分;库房管理要点;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;库房管理九原则;备件管理的6s;特殊备件管理—轮胎;1、各种油、液到货后，依据生产日期，按先后顺序进行分拣； 2、分拣完成后，按生产日期对油、液进行上货，并将库存油品同时进行整理，以示意图中“旧”字位置为起始点，依时间顺序在区域上进行摆放； 3、发料时，按照区域标识的先后进行发放； ;1、油管要挂置存放 2、注意防尘，定期检查堵塞是否完整;1、必须依照“先进先出”的原则，也就是先入库的先取用； 2、存储温度不低于-10℃不高于35 ℃， 如果储存温度超过35 ℃，要隔月检查一次电瓶电压。;饰条的存放标准图;