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最新企业如何建立适合发展的系统化的培训体系 即使是世界上最伟大的 HR,也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够 最有效地完成工作 ,人们在从事一项新的工作时 ,往往会有很多疑惑的地方 ,这些疑惑往往会 降低员工的工作效率和信心。因此 ,公司需要建立系统化的培训体系 ,让员工不断调整知识框 架和心理状态 ,更有效率地进行工作。 员工培训是组织为了实现其战略发展目标 ,满足培养人才、提升员工职业素质的需求 ,采 用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。员工培训对企业发展有着重要作用 ,主 要有以下几点 : 一．提升员工能力 ,让新员工尽快地适应企业的工作岗位 ,对企业有一个全面充分的认识。 在培训的过程中 ,一起培训的员工可以相互交流 ,促进人际关系的发展 ,对工作知识及技能的 补充可以让员工更好地完成工作任务 ,而对工作和公司风貌的了解 ,则可以使员工产生安全 感、归属感和主人翁责任感 ,消除初来乍到的种种疑虑和不确定 ,利于企业增强凝聚力和长远 发展。 二．减少员工的流动性。企业培训让员工更加深入地了解企业文化、制度 ,可以增强员 工的认同度 ,提高技能的适用度 ,同时员工对公司及职位的依赖度也提高了 ,轻易跳槽意味着 学习成本和时间成本的增加。 三．适应市场变化、增强竞争优势 ,培养企业的后备力量 ,保持企业的长远发展。企业内 部员工就好比一个机体的细胞 ,需要进行新陈代谢 ,老员工虽然掌握的技能多 ,对公司也比较 了解 ,但是他们一部分会离职 ,一部分由于能力原因无法完成新的或更高层级的任务。培训就 好比细胞再生的催化剂 ,可以帮助企业实现年轻化、 活力化 ,让企业可用人才越来越多 ,适应不 断变化的市场 ,提升企业经营效益 ,让企业实现可持续发展。 四．建立学习型组织的基础。培训的主题就是学习 ,学习企业的文化、价值观 ,让员工形 成共同做事的行为规范、学习习惯 ,利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。培训可以让 员工明确一点 :只要工作需要 ,就应该不断学习。 总之 ,培训是企业成功管理的重要特征 ,如果企业忽视培训工作 ,企业将要冒很大的风险。 企业成功的秘诀并不在雇佣高潜质的员工 ,而是让合适的员工知道如何去做合适的事情。 企业要想建立完善的培训体系 ,应先明确培训目的。华恒智信团队结合多年实践经验认 为,企业培训目的主要分为以下三个层次 : 第一、岗位胜任为目的培训。 70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的 ,重在通 过培训使员工能够更好的适应岗位需要 ,胜任目前岗位。在培训之前 ,企业应通过调研、访谈 等方式建立岗位的胜任特征模型。岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求 ,确保该岗位的人 员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构 ,比如动机、特质、态度或价值观 ,且能显著区分 优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。明确了该岗位的工作要求之后 ,就可以对症下药进 行培训 ,这样培训会更有针对性、实用性。但是以岗位胜任为目的培训往往会忽略员工的其 他需求 ,例如 ,有些公司在培训的时候往往只从公司利益角度出发 ,教员工如何把工作做好 ,却 忽略了员工的利益 ,比如未考虑到员工未来的职业发展 ,未提升员工的工作幸福感。 第二、提升能力为目的培训。企业为能提高组织的运作效率 ,希望员工能够一专多能 ,丰 富员工工作内容 ,此时的培训是以提升员工能力为目的的。企业可以在员工一般技能要求的 基础上提炼出员工所需的技辅助能 ,并对比专人做与员工一人全部胜任的成本和效益。例如 , 企业希望接待人员具备沟通能力、开车、懂方言等 ,如果某一员工同时具备这三种技能 ,则可 能需要三个员工完成的任务一个员工便可胜任 ,这对降低企业成本、提高组织工作效率很有 帮助。但是这些技能的习得所花费的时间比较多 ,对企业来说是一种负担 ,对员工来说一方面 增加了学习的成本和压力 ,另一方面 ,却也是对自己软实力的丰富和提高。 第三、核心能力开发为目的培训。职业核心能力是从事任何职业活动都需要的 ,能适应