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00054 管理学原理案例分析题 , 参考答案 ~ 全国 xx 年 7 月高等教育自学管理学原理试题 00054 一、单项选 择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分) 1．管理的主体是 （D） A．员工 B ．管理工作 C ．组织 D．管理者 2 ．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属 团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ D ） A ．前惯例阶 B ．惯例阶段 C ．后惯例阶段 D ．原则阶段 3 ．陈述 “企业是干什么的”和 “应该干什么”是指企业的 （A ） A ．使命 B．目 标 C．政策 D．程序 A ．自我审核 B．自我评价 C．经营审核 D．管理审核 20 ．管理信息系统中 SCM系统指的是（ B ）A．客户关系管理系统 B．供应链管理系统 C．物流管理系统 D．人力资源管理 二、多项选择题 ( 本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 21．体 现卓越绩效标准核心价值观的有（ ABCDE） A ．以顾客为导向 B ．尊重员工和合作伙伴 C ．社会责任与公民义 务 D．系统观点 E．管理创新 22 ．下列属于计量决策方法的有（ ABCDE） A ．边际分析法 B．费用效果分析法 C ．概率方法 D．线性规划法 4．计划工作的真正起点是（ B）A．确定目标 B．估量机会 C ．确定 前提条件 D．确定可供选择的方案 5 ．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是 （A）A．外推法 B ．内 推法 C．因果法 D．直观法 6 ．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ B ） A．最优标准 B．满意标准 C．合理标准 D．主观标准 7 ．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等 边三角形。这体现了（ C ） A ．分工协作原理 B ．集权与分权相结合的原理 C ．责权一致原理 D．目标统一原理 8 ．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构， 该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门 ?（D ） A ．人数 B ．职 能 C ．产品 D ．地区 9 ．对委员会管理表述错误的是（ A ） A ．耗费的时间和成本较低 B ．可防止职权过于集中 C ．下级参与 管理 D ．集思广益 10 ．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人 员配备中的哪一原理 ? （ B ） A ．责权利一致原理 B ．公开竞争原理 C．不断培养原理 D ．职务 要求明确原理 11 ．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职 责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这 种做法是（ B） A ．有计划的提 B．临时性提升 C ．在“副职”上培训 D．职务轮 换 12 ．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的 哪个要求 ? （ A ） A ．管理愿望 B ．管理能力 C ．管理素质 D ．管理艺术 13 ．老李 是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常 抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力（ C ） A ．奖赏权力 B ．强制权力 C ．个人权力 D ．合法权力 14 ．某企 业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组