企业培训模式地类型.pdfVIP

1、学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术 领域具有专业知识的专家共同领导。优点： 培训师是他们所负责培训领域的专 家；培训部门计划很容易拟定。不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也 许不符合组织需要； 可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训 内容。 2 、客户模式：公司组建培训部门以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是 培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。 公司内部不 能提供，就要借助外部力量完成。 。 缺点：在成为企业有价值的培训师之前， 必须花费相当多时间来研究经营部门业 务职能；大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。 3 、矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇 报工作。 优点：有助于经培训与经营需要联系起来； 培训师可以通过了解某一特定经营职 能来获得专门知识； 培训师由于对培训部门负责， 还需要保持自身专业知识的不 断完善与更新 缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲