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会 内容
会 内容
一、 前期工程建设中存在的问题
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1、 项目实施、进度监控不到位,与监理方、甲方未能形成有效反应。这个问题的
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主要责任在于项 目部。新年伊始,项 目部各人员都是新到岗的,解决去年的遗
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留问题、大环境的运作熟悉等环节上消耗了很大精力,造成对 目前项 目的实施
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和监控不到位。另唐、黄两支主要施工力量也都是年后加入公司的,因此在项
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目现场实施、资料提交、各方沟通协调上也都是摸着石头过河。但是有问题就
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要解决,才能提高效率。针对监控不力的情况,项 目部已集中目前所有在建项
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目制作了工程项 目管理表,对每个项 目的派单请料、开工实施、存在问题、进
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度完工、资料提交、资源录入等一系列环节实施全盘监控每天更新,这就要求
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6 2
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施工队配合好提供每天的项 目进展,由办公室小林每天下午 点前致电 位队
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长了解信息更新项 目情况,要求表内所有环节的问题和进展完整体现,每天报
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送监理和建设方相关负责人。这个表非常重要,后期还会有相关的内容增加,
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将成为我司对内管理、对外汇报、海总掌控的总领。
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2、 工程建设流程、标准不清晰,标准化建设贯彻不彻底。开年后过渡期的工程建
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设过程中因为大家都是新融入这个环境,对邵阳移动的建设流程和建设规范都
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在了解熟悉过程中,因此出现问题找什么人解决、找来找去觉得徒劳无果的现
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象比较多,让大家有一种费了大把力气却没见成效出来的茫然感。这个过程是
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必然会经历的,工程开展一个多月了,这个所谓的过渡期应该也过去了,相信
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各位也在这样的经历中总结了行之有效的方法和经验。建设流程方面,大致总
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结如下:
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上述流程应该适应大部分项目的可操作性,个别急需开通的专线先施工后
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设计的除外。请注意,领料后的复测是指对原有设计的可行性论证,特别是主
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