煤矿精细化管理2-B9D10.pptx

煤矿安全生产精细化管理成效王 琳副总工程师/高级工程师/尖端技术人才wl5171@163.com南煤化集团永贵能源开发有限责任公司提 纲一、煤矿安全精细化管理提出及概念简述二、煤矿安全精细化管理推行历程三、推行煤矿安全精细化管理的重大意义及必要性四、煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件五、煤矿安全精细化管理主要内容1、安全管理职责精细化2、安全管理制度精细化3、安全管理工作标准精细化4、专业技术管理标准精细化5、生产工艺流程设计精细化6、安全作业规程、技术措施精细化7、施工标准精细化8、施工组织工序流程管理精细化9、安全检查验收工作标准精细化六、永贵能源推行安全精细化管理的主要做法及取得的安全效果七、推行煤矿安全精细化管理工作的建议一、精细化管理提出及概念简述精细化管理提出及概念简述 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的，不留盲点、死角的全面、专业化得管理方式。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争