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绩效管理方案 绩效考核方案(最终稿) 福建祥云光电科技有限公司 目 录 一、绩效考核办法 2 （一）考核意义2 （二）考核的作用2 （三）考核对象2 （四）考核者2 （五）考核原则2 （六）考核方式2 （七）考核的一般程序3 （八）绩效奖金发放标准3 二、总经办绩效考核 4 （一）总经办绩效考评表4 （二）总经办绩效考核数据来源4 三、财务部绩效考核方案 6 （一）财务部绩效考评表6 （二）财务部绩效考核数据来源7 四、技术部绩效考核方案 9 （一）技术部绩效考评表9 （二）技术部绩效考核数据来源9 五、系统部绩效考核方案 11 （一）系统部绩效考评表11 （二）系统部绩效考核数据来源11 六、采购部绩效考核方案 13 （一）采购部绩效考评表13 （二）采购部绩效考核数据来源14 七、品管部绩效考核方案 16 （一）品管部绩效考核表16 （二）品管部绩效考核数据来源16 八、市场部绩效考核方案 18 （一）市场部绩效考评表18 （二）市场部绩效考核数据来源18 九、储运部绩效考核方案 21 （一）储运部绩效考评表21 （二）储运部绩效考核数据来源21 十、SMT 工段绩效考核方案 24 （一）SMT 工段绩效考评表 24 （二）SMT 工段绩效考核数据来源 24 十一、LED 工段绩效考核方案 27 （一）LED 工段绩效考评表 27 （二）LED 工段绩效考核数据来源 27 附：部门满意度调查表 一、绩效考核办法 （一）考核意义 绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同 时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。 （二）考核的作用 绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。 （三）考核对象 对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依 据。 （四）考核者 由公司领导和总经办对各部门进行考核 （五）考核原则 1 ．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效； 2 ．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定 成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 （六）考核方式 以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式 衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员 工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公 司的工作重点进行考核。 （七）考核的一般程序 1 ．收集各部门数据 2 ．分析数据 3 ．进行评分 4 ．将各部门考核结果发到各部门主管处 5 ．各部门主管反馈意见 6 ．确定最终考核结果 （八）绩效奖金发放标准 绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方 案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：95~100 分为优秀（包括 95 分）、70~95 分为良 好（包括 70 分）、60~70 分为合格（包括 60 分）、60 分以下的为不合格。这里所说的实际得分 为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。 实际得分在合格以上的部门，实际得分超过95 分可以全额发放绩效奖，低于 95 分的绩效 奖金＝本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。 核算期间，该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。 二、总经办绩效考核 （一）总经办绩效考评表 考核日期 指标完 实际得 量化项目 考核指标 执行指标 分值