机电队2019年上半年安全工作总结.pdfVIP

机电队 2019 年上半年安全工作总结 2019 年以来，机电队认真落实两级公司以及矿两会精神，在矿党 政领导的正确指引下，紧紧围绕 2019 年工作目标，进一步加强安全 管理，提升全员安全意识，保质保量完成了矿下达的各项工作任务， 现总结如下： 一、加强职工安全思想。充分利用班前会、安全办公会、群安会 等会议，学习《安全生产法》 《河北省安全生产条例》等安全法律法 规以及两公司和矿安全方针政策， 提高职工法律意识， 提高自身素质。 进一步加强安全警示教育， 上半年组织安全警示教育 6 场次，确保全 员参与，进一步提高职工的安全意识。组织开展了安全讨论活动，针 对机电队各类安全事故，认真分析原因，做好总结归纳，杜绝事故再 次发生，但是还存在职工思想不稳定，在产去能的大背景下，职工工 作消极，创造性开展工作的少，为此，机电队领导班子研究制定了职 工分类管理方法， 重点关注思想不稳定的职工， 让班长与其结成对子， 加强教育，定期座谈，帮助解决实际困难， 稳定职工思想， 踏实工作。 二、加强现场管理， 针对设备的特点， 认真编制和不断完善班检、 日检、周检、月检四检制，形成设备的定期保养计划表，严格要求各 班组落到实处，不定期的检查与落实，发现和解决问题，保证了设备 的完好运转。针对主井、副井提升系统的特点，分电器、机械两大部 分，其中机械部分又针对井口设施、天轮、装载设施、操车系统、制 动系统几个方面完善了检修标准，定期检修，定期实验，认真填写检 修记录， 并对一些容易出现故障的地方重点关注， 更换了液压站液压 油，清洗各个液压控制阀， 对制动闸进行全面检修， 定期更换易损件， 保障设备正常运转。天轮的检查巡视形成规律，定期加油，保证润滑 良好。定期更换皮带、滚筒、减速器，定期更换各种油脂，加固定量 斗、箕斗，经过各方面的努力，保证了提升系统的完好。 三、建立机电队目标管理实施方案，通过全方位建立区队整体管 理框架，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队安全、生产、经 营以及班子职工队伍建设等工作再上新台阶。 虽然能够完成矿上交办 的各项工作任务，但是还存在统筹性差、超前性差的缺点，例如在标 准化建设方面： 1、标准化建设范围不广，总是一个部位在行动，其 它部位动作小或不动作。 2、精品部位创建动作慢，各项工作最后放 在最后，没有超前赶的精神。 四、加强员工行为管控。一是研究制定了各部位职工行为规范， 定期进行检查，不定期抽查，强化现场管理，从统一着装、文明用语 等细节入手，加大考核管理，提高职工文明程度。二是严格准军事化 大小班前会、交接班，安全措施布置到位，把好安全最后一关。三是 加强三违的治理力度， 针对上级查处的装载硐室皮带保护不完好、 接 地极不完好两起三违，作为反面教材，认真分析原因，明确相关责任 人，严格考核，进一步提高认识，杜绝类似现象发生。四是针对区队 查处的三违，分类进行整改，加大对低级问题，重复性问题的考核力 度，进一步提高职工思想认识，减少和杜绝三违现象发生。 五、扎实开展区队包保工作，建立逐级承包责任制，由区队包保 班组，实行一级包一级， 一级对一级负责，安全生产责任包保全覆盖。 包保人员要深入所包保班组， 所管辖区域， 及时掌握所在班组的员工 精神状态及工作中遇到的实际问题， 强化员工的安全行为管控， 上标 准岗，干标准活，杜绝井下“三违”现象的发生，使各项工作稳步推 进。其次是对机电设备定期巡检排查， 做到早发现，早沟通，早解决， 确保机电完好率达 100%。 六、在隐患排查方面。进一步完善了区队与班组隐患排查，每班 安排职工巡检，做到及时发现及时解决，每周四队由正职带队，组织 在岗管技及班组长开展队内安全大检查， 对查出的问题， 现场进行责 任落