归纳企业文化建设.pptVIP

“人本企业”的特征 1.信任员工（基础）+激励员工（手段） =员工的创造性和能动力 2.不断学习（方式）+自我更新 =应对市场变革的本线 3.公司目标（局部）+人类理想（全局） =企业全员共同价值观 ..... * 观点∶ 未来的经济优势将会依赖与传统截然不同的动力资源，这就是“人力资本” ，是比土地和资本更难积累和管理的财富资源。任何技术和战略都是以人的才能为动力的，所以营造“二本论”的企业，才是企业文化的着眼点和落脚点 ..... * 企业文化的发展过程∶ 经济人------ 社会人 ------ 文化人 ..... * 三、企业文化的结构 物质文化层 制度文化层 精神文化层 ..... * 物质文化层是表层硬性文化 产品外观 生产环境 服务质量 生活福利 ..... * 制度文化层是中介特色文化层 民主 集中 级别 规章 制度 ..... * 精神文化层是内层软性文化 经营哲学 企业风格 标语口号 工作态度 人才观念 精神面貌 ..... * 企业文化的结构中∶ 制度文化十精神文化=物质文化 ..... * 四、企业文化的基本要素 企业的价值观 企业的目标 企业的道德经营 企业的工作作风 企业的民主氛围 企业的精神体现 企业的先进典范 企业的制度文化 企业的公共网络 企业的管理模式 ..... * 企业的管理模式常见∶ 层层把关阶梯型 横向关注监督型 一杆到底垂直型 ..... * 五、企业文化的功能 1 对外求发展____企业形象延伸战略的 维护功能 自从80年代我国企业开始注重企业形象以来，企业从形象中获取了利益，从品牌中赚到了金钱，所以追求形象已成共识，但是依靠企业文化去延伸品牌的思路目前尚不清晰。 ..... * 2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能 盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力! 企_____人 = 止 ..... * 3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能 培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉 ..... * “4感”------ 培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感 ..... * “4激励”------ 激励之一∶目标、任务 激励之二∶情感、尊重 激励之三∶荣誉、制度 激励之四∶榜样、领导 ..... * 六、企业文化的基本类型 1、个体权威型 企业的形象折射出企业家的形象 企业的声誉表白出企业家的口碑 企业的价值度量出企业家的份量 2、样板代言型 榜样的力量是无穷的 3、集束阶梯型 彼此碰撞 核心认同 群体感化 目标一致 ..... * 七、企业文化活动 没有活动构成 何来文化形成 一切企业文化活动都需要遵循“管理员工、激励员工、团结和亲、调动积极性、达到企业形象延伸”的总原则而举办。 ..... * 企业文化活动分类（环境分类法） 外部活动∶ 社会公益赞助、企业信息发布 广告发布宣传、产品促销推介 节庆假期游赏、公共活动参与 企业联盟互动…… ..... * 企业文化活动分类（环境分类法） 内部活动； 业务知识竞赛、员工喜庆祝贺 体育活动比赛、素质教育培训 优秀先进评比、阵地宣传专栏 福利行动实施…. ..... * 观点∶ 每一个企业都要根据企业的实际来选择活动形式,而