工程总承包管理实施方案、.pdfVIP

. 鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 . . 目录 第一章 编制说明 1 第二章 项目管理组织方 1 第三章 EPC 项目设计管理 17 第四章 EPC 项目采购管理 35 第五章 工程施工方 74 第六章 EPC 分包管理方 100 第七章 外关系协调方 124 第八章 EPC 项目结算、转资移交和工程验收管理方 136 第十章 承诺及合理化建议 148 . . 第一章 编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程 质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行， 特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分 解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优 质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工 程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制 和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项 目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项 目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系 统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其 他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期 工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的 管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第二章 项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立 覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体 系、HSE （职业健康、安全管理和环境管理）体系。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购 施工（EPC）总承包招标文件。 2.2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》 GB/T . . 50326-2017。 2.3 国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。 2.4我公司的相关章程。 3、建设期项目管理的基本目标 3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工 验收必须达到一次性通过（合格）。 3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018 年11 月 1 日，计划竣工日期：2021年 10月31 日（该时间指工程竣工验 收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主 对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、 较大、重大、特别重大责任事故。 4、项目建设管理原则 4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的 法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。 4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建 设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同 管理制。 4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调 参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部 门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。