建设项目规划阶段造价成本控制策略.pdf

规划环节的成本控制策略规划环节的成本控制策略 在项目定位后，规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。在 规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。所 以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是：周密规划、科学讨论、严格审批。设计 部和各类评审委员会在该环节承担主要的责任。 2 1 规划环节成本 控制要点应用指南 控制要点 控制内容 控制策略 控制责任部门（人） ①市场信息搜集和分析  ②市政状况信息分析 （1）可行性规划设 设计部负责，项目部、审算部、 ③规划要点确立 计 销售部配合 ④可行性研究设计任务书 ⑤可行性设计变更 ①组成可行性规划评审委员会，对方案进行 由项目部、设计部、工程部、审 1 . 规划方案 评审、确定 （2）方案评审 算部、财务部、销售部等各部门  ②未通过的方案进入可行性设计变更环节， 组成评审委员会，总经理负责 重新评审 ①对可行性规划设计根据实际情况进行细节 调整 设计部负责，工程部配合 （3）设计成果  ②设备选型方案提前确定 ③根据提交的设计成果进行投资估算 审算部负责，设计部配合 ①根据项目前期运营的情况和市场分析制订 设计部负责，项目部、销售部协 设计任务书 作 （1）设计方案 ② 方案设计招投标 设计部 2. 报批设计 ③方案设计评审 招投标评审委员会 ①注意市政设计 （2）报批 ② 注意相关法规，完善自身报批规范性与材 项目部负责，设计部配合 料完整性 ①对报批设计进一步调整 （1）扩初设计要求  ②设计要求 设计部负责，知会各部门 ③内部审核 ①根据扩初设计招投标方案和设备选型、实 体研究、环境方案等因素对总成本做出概 设计部与工程部负责 （2）成本概算 3. 扩初设计