蒙牛集团企业战略分析终版.pptVIP

* 技术因素 03 02 01 04 全球首款OMP产品 “蒙牛特仑苏OMP牛奶”正式推出 “特仑苏”的诞生表明乳品企业开始向高利润的高端乳品领域进军。蒙牛特仑苏获得IDF全球乳业大奖‘新产品开发奖’ 。 现阶段信息技术和市场调查分析等技术的发展使蒙牛能对行业，市场和客户进行及时有效的分析，对其做出正确的战略和决策提供强大的可靠的依据。 信息技术发展 在我国乳业快速发展过程中，奶牛养殖方式落后，规模化、标准化水平低，奶农与乳制品生产企业的利益关系不合理，监管方式落后 生产管理方式落后 乳品加工科技上的研究力量薄弱，产品科技含量低，尤其是对不同菌种发酵后产生的保健因子的研究很少，产品的针对性差。，在乳品包装控制、贮存运输等方面的技术还远落后于外国乳业巨头。 乳业技术进步缓慢 ..... * 03 SWOT分析 一、优势 二、劣势 三、机会 四、威胁 ..... * 优势 蒙牛品牌已深入人心，不论是味道还是产品质量，一直被消费者认可，大品牌的优势在于有大批的蒙牛忠诚消费者。 品牌效应 蒙牛拥有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 企业形象 蒙牛拥有先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储 存。 设备优势 高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 组织体系 竞争能力 产品开发周期短，强大的经销商网络，市场份额的领导地位 ..... * 劣势 在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑。国家对乳制品行业的更加严格的要求等等，使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈 蒙牛尽管过去有着奇迹般的发展速度，但是人员构成比较草莽，素质参差不齐。 资金链断裂：金融风暴、三聚氰胺事件使蒙牛的现金流断裂，蒙牛能否顺利度过难关，成为人们关注的焦点。 营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，适应新时代、提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。 ..... * 机会 蒙牛羊奶的市场前景十分看好，如果蒙牛继续对羊奶有效利用，那么必将成为行业领跑者。 政府政策支持：改革开放以后，中国政府对乳业一直很重视，1997年将乳业列为重点支持产业，加大了奶业扶持力度。 在三鹿的三聚氰胺事件中，三鹿的破产，在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力，三聚氰胺事件是中国乳品业全面提升产品质量的一次机会。蒙牛也借此机会将自己的产品向多地方推广，并借此可以重新定位自己的品牌，提高产品质量安全，以此为契机，增强消费者对其产品的忠诚度。 潜在需求巨大“每天一斤奶，强壮中国人”的观念已深入人心，中国消费者市场巨大，城镇化可提升居民乳品消费。 ..... ..... fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd LOGO z ..... * * 目录 Contents 一、公司简介 二、内外部环境分析 三、SWOT分析 四、纵向一体化分析 ..... * 概况： 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古自治区的乳制品生产企业，蒙牛是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。 公司简介 ..... * 发展历程 2004年在香港上市 1999年在内蒙古成立 2005年建成中国最大牧场 2009年名列全球奶业前20强 2010年收购君乐宝公司 2013年收购雅士利 ..... * 主要产品： 2001 2006 2009 2012 2014 液态奶： 常温奶、低温奶 酸奶： 冠益乳、乳酸菌 冰淇淋：随变冰淇淋、伊利冰工厂 奶粉： 欧世蒙牛金装佳智奶粉 奶酪： 蒂芝特、乐芝牛 ..... * 2 PEST分析 一、政治和法律因素 二、经济因素 三、社会和文化因素 四、技术因素 ..... 政治和法律因素 政治： 1、中国政局稳定，坚持以经济发展为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 2、执政党推行的经济路线和政策：建设中国特色社会主义市场经济、建设资源节约型、环境友好型社会，推行低碳经济。 3、政府政策：中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。长期以来，我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率，挡开了大部分的外国竞争;鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情。 4、政治风险(所有权风险)： 蒙牛归入中粮旗下，由最大民营乳业企业，摇身一变成为央企阵营企业，中粮在管理、体制、国际化方面对蒙牛的影响将来是否会被并入国企?企业资产是否会归国家所有，蒙牛的未来整合之路