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建设工程项目管理;科目名称 ;;2013年项目管理多选题统计;建设工程项目管理;章 次;1Z2010000 建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程管理的内涵与任务;项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。;1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务;项目管理(PM)的含义;;;质量的涵义;;项目总承包管理的内容;施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责.;按五方主体分类 ;任务、目标维;1Z201030 施工管理的组织;组织的重要性;组织论;1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用; 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。;项目结构的编码;工作分解结构编码（WBS）;　1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 　　组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：;类型;1Z201033(4) 工作任务分工/管理职能分工;;熟悉项目管理的管理职能分工 ;;熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 管理工作流程组织； 信息处理工作流程组织； 物质流程组织。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 ;1Z201040 建设工程项目策划 ;1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容;1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划 4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划 ;1Z201050建设工程项目采???的模式;平行承发包;施工总承包模式; ; ;业 主;业 主;----纯施工总承包管理模式；;----分包商合同款由MC单 位支付；;;1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法;1Z201061 项目管理规划的内容;1Z201062 项目管理规划的编制方法;1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法;1Z201071 施工组织设计的内容;;1Z201072 施工组织设计的编制方法;;(一)基坑支护与降水工程； (二)土方开挖工程； (三)模板工程； (四)起重吊装工程； (五)脚手架工程； (六)拆除、爆破工程； (七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。;;; 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的; 项目目标动态控制的工作程序： 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 ①收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等； ②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。;种类;;主动控制与被动控制;?动态控制;1Z201090 施工方项目经理的工作性质、任务和责任;;示范文本对项目经理的要求;1Z201092 施工企业项目经理的任务;1Z201093 施工企业项目经理的责任;;;1Z201094 项目参与方之间的沟通方法;沟通过程;;沟通障碍;1Z201095 施工企业人力资源管理的任务;;;施工企业劳动用工和工资支付管理;;工资支付管理;1Z201100 建设工程项目的风险及管理;很大;风险分类;;高智能的有偿的技术服务 国际上是工程咨询或工程顾问 四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。;;;1Z201113 建设工程监理的工作方法;建设监理规