2014一级建造师《项目管理》第一章.pptVIP

《建设工程项目管理》 第一章 ;1Z201000建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程管挺的内涵和任务;;1Z201012建设工程管理的任务;;1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务;;;;;1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务;;业主方项目管理的任务 表1Z201021 ;;;;;;1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务;1Z201023施工方项目管理的目标和任务;;1Z201030 建设工程项目的组织; 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（如图1Z201030-2所示），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。;;;;1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用;;;1Z201032组织结构在项目管理中的应用;项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表1Z201032 ;;;;;;1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用;;1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用;;;1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用;;1Z201036合同结构在项目管理中的应用;1Z201040 建设工程项目策划;1Z201041项目决策阶段策划的工作内容;1Z201042项目实施阶段策划的工作内容;1Z201050 建设工程项目采购的模式;1Z201053项目总承包的模式;;;;1Z201054施工任务委托的模式;;;;;;; 4.合同管理方面 (1) 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； ( 2 )对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。;1Z201055物资采购的模式;1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法;;1Z201062项目管理规划的编制方法;1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法;;;;;;;; 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009将其定义为施工方案。在该规范中规定施工方案的主要内容如下： ( 1 )工程概况；( 2 )施工安排； ( 3 )施工进度计划；( 4 )施工准备与资源配置计划； ( 5 )施工方法及工艺要求。;1Z201072施工组织设计的编制方法;;;;;;;;1Z201080 建设工程项目目标的动态控制;;;;;;;1Z201083动态控制在投资控制中的应用;1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任;;;;1Z201093施工企业项目经理的责任;项目经理应具有下列权限： ( 1 )参与项目招标、投标和合同签订； ( 2 )参与组建项目经理部； ( 3 )主持项目经理部工作； ( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ( 5 )制定内部计酬办法； ( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人； ( 7 )参与选择物资供应单位； ( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ( 9 )法定代表人授予的其他权力。;;1Z201095施工企业人力资源管理的任务;1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程;;;;;; 1 .组织风险，如： ( 1 )组织结构模式； ( 2 )工作流程组织； ( 3 )任务分工和管理职能分工； ( 4 )业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； ( 5 )设计人员和监理工程师的能力； ( 6 )承包方管理人员和一般技工的能力； ( 7 )施工机械操作人员的能力和经验； ( 8 )损失控制和安全管理人员的资历和能力等。;;3 .工程环境风险，如； ( 1 )自然灾害； ( 2 )岩土地质条件和水文地质条件； ( 3 )气象条件； ( 4 )引起火灾和爆炸的因素等。 4 .技术风险，如： ( 1 )工程勘测资料和有关文件； ( 2 )工程设计文件； ( 3 )工程