1Z202000 建设工程项目施工成本控制.pptxVIP

1Z202000　建设工程项目施工成本控制1Z202010　施工成本管理的任务与措施1Z202020　施工成本计划2Z202030　施工成本控制1Z202040　施工成本分析1Z202010　施工成本管理的任务与措施知识点：施工成本管理的任务直接成本：构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象（人、材、机）。　间接成本：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象。管理人员工资、办公费、差旅交通费　施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节：　 （1）施工成本预测　 （2）施工成本计划　 （3）施工成本控制　 （4）施工成本核算　 （5）施工成本分析　 （6）施工成本考核一、施工成本预测　施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。　分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本　通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。二、施工成本计划　货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。　作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。　施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）效益指标（差值，降低额）三、施工成本控制　施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。　投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。　合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、成本核算　1.施工成本核算包括两个基本环节　一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；　二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。　2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。　3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。　4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。　5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。　6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。五、施工成本分析　1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。　2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。　3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。　4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。　局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。　累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。六、施工成本考核　1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。　2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率　3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。　4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提　计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。知识点：施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作　成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。 二、施工成本管理的措施1Z202020　施工成本计划知识点：施工成本计划的类型1、施工预算与施工图预算的区分2.“两算”对比　在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。　方法：实务对比法（消耗量）、金额对比法（费用）（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定低（6%）（2）材料消耗量及材料费的对比分