污水处理公司员工绩效考核方案( 88页).pdfVIP

. . 污水处公司员工绩效考核方案 （草稿） 一、总则 第一条 为使公司员工考核的实施与运有章可循，特制定本制。 第二条 考核的意义 员工考核的意义，一是为评定现有员工的工作能以及工作状态。具体来说， 就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能以及工作状 态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质 和工作效，增强工作积极性和责任心，对公司的制化和人性化管起到保障和 促进作用，对公司的发展有着重要的意义。 二、考核指标和标准的依据 第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的同，考核的指 标和标准也同， 根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标， 比 word 教育资料 . . 如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在论和操作上的专业知识， 维修和 养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌 握，保养记录等的完善程来作为关键绩效考核指标。 而中控岗位则需要提取对整个生 产程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进考核， 另外通过对员工所必须具备的一些其他为性指标进综合， 最终形成一套适合本企业 同岗位的考核方案。 2 、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难程进等级的划分， 考核的标准来源于现实工作，为保障考核标准的可性和评价的公正性， 通常标准的 设定，是在员工只要经过努，就能达到的程，因为，考核的意义，仅仅只是用 来审视员工工作质，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与想 工作状态的差距，因此，只有断努，才能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发 展的目的。 三、考核方案的实施 第四条： 一个考核方案的形成，是一个需要进修改、 反馈在修订的过程，在实施过程中， 需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操 作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为： 1 、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指 标的针对性，进检查和核实，确定指标的准确性。 2 、在确定考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进等级划分，根据岗位 性质的特点和难程，调整分数比，并在对岗位员工进试考评的情况下， word 教育资料 . . 根据反馈的信息，探讨考核标准的可性，以此来确定标准的合性。 3 、在确定指标和标准内容后，需要对考核系统进试验性考核，试验性考核主要 有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员 工解考核的程序，接受考核的，明白考核的意义，认识到考核标准和自身 工作状态的差距，以此来进调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考 核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。 这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将纳入正式的考核记录。 4 、正式考核的时间，大概是在进 2到3次试验性考核以后，由于经过断的修改 和校正，考核方案基本上具备可性，同时，由于经过几次试验性考核，员工 一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为使在正式考核中能得到较高分 数，本身的工作质和工作状态，也较试验考核前又大幅提高。 5、为确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制和方案进 宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况 进排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压也小，谁愿意做 最差的，只过在考核前，可能是是最差，自已知道 ... 当然，考核的意义，是在于要处谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高， 才