二次经营办法1.pdfVIP

二次经营 一、定义 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建 立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研 究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过 程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入， 提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要 组成部分。 二、二次经营工作的主要方向 随着建筑行业竞争的日趋激励，迫使施工单位在投标时 尽可能的降低报价来中标，然后在过程中再通过增加二次经 营来实现盈利的目的。故二次经营应该抓住每个工程自有的 特点，对不同的项目进行不同的分析，知己知彼,找出变更索 赔点，实现预期收益。二次经营主要分为五大类：设计变更、 索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。 （一）设计变更 因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项 工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生 的变更。 ⑴、在未确定合同单价前，应尽量采用高单价工艺；合同 单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。 1 ⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数 量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。 ⑶、通过设计变更直接变更围岩等级、支护形式等。 （二）索赔 根据发生的原因不同，分四种情况： 停工索赔、抢工索 赔、施工效率降低索赔、工程延期索赔。 1、 停工索赔 停工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成停工， 承包人针对停工期间的额外支出进行索赔。 停工索赔内容包括： （1）、停工期间工人工资、工人往返费用（长时间停工） （2）、设备闲置费、租赁材料闲置费（支架材料） 2、抢工索赔 抢工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成工期延 误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成，要求承包商 采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某 种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成。 抢工索赔内容包括： ⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机 械和有关设备所发生的费用。 ⑵、增加施工人数所发生的费用。 ⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。 2 ⑷、增加生活区、加工区、存放区所发生的费用。 ⑸、施工效率降低增加的费用如夜间施工、冬季施工。 ⑹、增加的现场管理费。 3、施工效率降低索赔 施工效率降低索赔是指由于业主方面的原因未能解决干 扰事件的发生，致使承包商施工效率降低及施工成本加大。 施工效率降低索赔内容包括：车站冬季施工、地方阻扰施工、 下穿建筑物、材料供应不及时（甲供料）等。 4、工期延期索赔 工程延期索赔内容包括： （1）、合同工期外增加项目部管理管理费（人员工资、房 屋租赁等） （2）、施工场地租赁费 （3）、施工现场设备租赁费。 （三）政策性文件的索赔 政策性调整：指国家政策发生变化、建设项目的标准发 生改变、技术方案和工程措施调整，引起工程项目、数量和 造价的增加。如材料调差、人工费调整、碴土外运等文件。 （四）洽商签证 建筑工程中，由于在前期签订合同的时候，是假想在没 有任何其他意外情况下顺利完成工程的。但是由于各种原因， 需要改变施工方案，相应的我们就需要做签证或洽商，经过 3 监理和建设单位的签字盖章，这就成为了承包合同的一部分。 现代社会是一个以事实为依据说话的时代，经过同不同甲方 的合作，均有一个共同的特点：谁签证谁举证，只有掌握好 现场第一手资料且资料严谨才能做好签证。现场签证办理的 好坏及清楚程度直接影响到结算是否能够顺利进行。