调度安全管理制度.docVIP

利民焦化厂调度室管理制度目录 调度总则……………………………………………1 调度管理制度………………………………………3 调度室工作标准……………………………………5 调度室主任工作标准………………………………7 调度员工作标准……………………………………9 调度业务保安制度…………………………………11 调度例会制度………………………………………13 调度室值班制度……………………………………14 调度室会议记录制度………………………………15 调度员交接班制度…………………………………16 调度考核制度…………………………………17 调度业务流程…………………………………18 调度隐患汇报程序……………………………20 第一章 调度总则 第一条 生产调度就是负责组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由公司或厂部生产活动的性质决定的。现今企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会影响整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，安全运行情况，总结分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 第二条 生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。 第三条 生产调度工作必须高度集中和统一。调度生产业务协调，必须统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协助机构。调度员当根据厂长或上级领导指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 第四条 生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能起到调度桥梁纽带作用。 第五条 生产调度工作要从实际出发，引领调度人员具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。 第二章 调度管理制度 第一条 建立健全调度的各项管理制度，要严格按照有关规定开展工作，维护调度的严肃性和权威性，做到上下协调统一、令行禁止、高效快捷。对生产任务的执行情况进行跟踪落实，同时要准确掌握公司的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。 第二条 四班调度员必须严格遵守交接班制度，按标准交接班。 第三条 交接班时，交班调度员应向接班调度员将本班的生产运行情况（设备运行，水、电、汽、气的供应情况）交接清楚，否则责任由交班调度员一人承担。 第四条 生产调度记录要填写规，不准涂改、乱写乱画，一定要保持整洁有序。 第五条 调度值班人员一定要坚守岗位（12小时倒班），对厂属各车间的安全生产任务进行全面管理。并不准串岗、脱岗、睡岗，并且负责办公室和楼道卫生的清洁。 第六条 对本班发生的各种安全生产事故、设备运行故障及人身事故，必须及时按程序汇报有关领导或部门，调度必须第一时间赶往现场落实情况，组织事故抢救工作。 第七条 如水、电、汽、气、风供应发生故障，及时汇报主管部门领导，并协调有关检修人员处理，确保水、电、汽、气的供应畅通运行。 第八条 产品产量如未能按目标计划完成、产品质量如未能达标，应及时汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。 第九条 调度员值班期间，必须严格遵守厂纪厂规，按生产任务计划跟踪落实每班的生产任务进度情况，按时调度各车间负责人的生产任务和工艺执行情况。 第十条 调度员对上级下达的生产计划或其它工作指令任务，必须按程序及时传达到厂属各车间负责人。 第十一条 要随时掌握各项生产日、月的完成情况，并及时协调解决当日生产中影响生产的问题，全权负责调度指挥当日的安全生产运行工作。 第十二条 必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。 第十三条 每班不定时深入各工段巡回检查，掌握生产的安全运行和任务完成情况。并要进一步落实各岗位人员的岗位责任制、安全生产责任制以及调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到生产一线。 第十四条 对生产调度记录、生产日报表及台账或其