后评价(2)基础知识-田园天宫.pptVIP

2010.4.28 感谢各位领导专家给予我的发言机会，请批评帮助！ 后评价基本知识主要内容 项目后评价的基本概念 项目后评价的基本方法 项目后评价的效益评价方法 项目后评价的管理和实施 项目监测评价和信息指标系统 项目后评价的准备和自我评价 项目的独立后评价 前言：什么是项目后评价？ 1.1 项目后评价的概念 1.1.1 项目后评价的属性 1.1.2 项目后评价的范围 1.1.3 项目后评价的时点 1.1.4 后评价与预评估的主要区别 1.1.5 后评价与稽核审计的主要区别 1.1.6 项目后评价的主要特点 1.1 项目后评价的概念 1.1.1 项目后评价的属性 后评价是一个学习提高的过程；后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段；后评价主要是为投资决策服务的 。 1.1.4 后评价与前评估比较 1.1.5后评价与稽核审计的主要区别 公正性标志着后评价及评价者的信誉，避免在发现问题、分析原因和做结论时避重就轻，做出不客观的评价。 1.2 项目周期与后评价 1.2.1 项目后评价和决策周期 1.2.2 后评价在项目周期中的时点与范围 1.2.3 中国电信的项目周期 1.2.4 项目决策周期及后评价的地位和作用 1.2.2 后评价在项目周期中的时点与范围 立项 批准可研 开工 单项交验 竣验移交 投资回收完 项目寿命终点 立项决策 实施准备阶段 建设实施阶段 投产竣工阶段 生产运营阶段 阶段 A B C D E F Ｇ 事前评估 事中评价 事后评价 跟踪评价时点 综合评价时点 项目后评价的范围 1.2.3某央企的项目周期（例） 某央企内控流程（资本性支出管理流程）规定，项目周期可细划成以下几个阶段： 项目建议书立项阶段——即项目选择阶段，包括项目建议书及其评估； 可行性研究评估阶段——即项目可行性分析阶段，包括项目可行性研究报告，项目环境影响报告及其批准书，项目评估报告； 勘察设计阶段——包括项目可行性报告的批复，项目的设计审核批复和实施计划； 开工实施阶段——包括施工准备，资金落实，对外谈判，投标招标，开工报告及其批准文件； 竣工验收阶段——包括竣工验收，竣工报告及其批准文件； 项目运行阶段——即从试生产到正式生产或运行，达到或基本达到项目的设计能力； 后评价阶段——即项目经验教训的总结阶段，包括从立项到项目运行的全过程评价以及对项目末来的预测等。 1.2.4 项目后评价的地位和作用 后评价在项目周期中位于一个完成项目的末端，同时，后评价又处于一个新项目的开端，即位于项目周期中“承前启后”的重要位置。 从后评价的角度看，它从完成项目周期的各个阶段的实践中分析总结出成功的经验和失误的教训，用于指导新项目各阶段的工作，但主要是运用于决策阶段的实践。 1.3项目后评价的基本内容 1.3.1 目标评价 1.3.2 实施过程评价 1.3.3 效益评价 1.3.