最全软件开发管理规范(制度).pdfVIP

. 最新最全版 本页 标 题： China Advanced Construction Materials Group信息技术管制 主 题： 软件开发管制 文档编号： 版本说明： 版本号 版本日期 作者 备注 V1.0 创建 V1.0 审批 . . China Advanced Construction Materials Group 软件开发管制 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管工作，特制定本制。本制适用 于公司总公司软件研发与管，分公司参照执。 第二条 本制中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制中自开发是指主要依赖公司自身的管、业务和技术进系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作 完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框 架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进项目实施， IT 系统的日常 支持由 IT 技术中心和合作商共同承担， IT 技术中心负责内部（一级）支 持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、 开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨 询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管和软件工程的基本原则。项目管涉及项管、项 目计划和监控、配置管、合作开发管和结项管。软件工程涉及需求管 、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运、系统验收、 系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制中项目组包括业务组（或需求提出组） 、IT 组（可能包 括网络管员和合作开发商） 。 第二节 项管 第条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面项，进项的技术可性分 析，编写《项分析报告》 （附件一），开展前期筹备工作。《项分析报 告》应明确项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《项分析报告》上交公司总裁室进项审批， . . 以保证系统项目与公司整体策相一致。 第八条 《项分析报告》得到批准后，成项目组（如果是外包开发，则成外包 商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成合作开发项目组，以下统 称“项目组 ），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组 （自开发为办公室网络管员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络 管员和外包商成员） 。公司委派一名员工负责监督项目的进，进项目 管工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满 足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和 IT技术方面的专 业知识来胜任项目各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 项后业务组对用户需求进汇总整，出具《业务需求说明书》 （附件 二），并确保《业务需求说明书》中包含所有的业务需求。经系统使用部 门审批确认，作为业务需求基线