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施工企业项目部安全总监述职报告 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 时间对于我们做工程人来讲、总是过的太快太快。所以 一直提醒自己必须把握好每一天的时光。 然后告诫自己做好每一天的 每一件事情。 自去年 7 月份我任长沙路面项目部安全总监以来， 回顾 这一年来项目的安全管理工作，感受颇深，并深知肩上的责任重大。 从去年到现在， 项目部安全管理工作在公司和项目领导的正确指导下 及各位同事的支持与配合下， 按照公司及项目部的要求， 较好地完成 了项目部安全管理工作。 特别是翻看自己一次次的时候， 又一次看到 了自己一步一个脚印的成长过程， 懂得了工作的艰辛和不容易， 尽管 一年以来项目部未发生一起安全责任事故， 杜绝重大安全隐患的发生， 但凭良心讲也有不少不尽人意的地方， 项目部还是存在着的工作管理 上的不足和瑕疵。 所以也再此肯定领导能给予指导指正， 以便我下一 步更好的开展工作。以下是我的述职述廉报告。 安全质量管理工作，最终还是要落实到施工一线，所以一线人员 的安全管理就显得特别重要。 而我们项目部着重强化一线施工现场的 安全、质量和文明施工的管理工作， 着重加强职工及外协队伍的培训 力度，项目从去年开工到现在，实行员工每周一安全教育培训的，到 目前为目共培训劳务工人 550 多人，完成各类安全培训 300 场次，积 极组织各部门及外协队伍开展各类安全活动， 如创建平安工地、 安全 质量月、防火防汛应急演练、不定期安全检查等相关活动。使大家进 一步增强责任意识，避免因基础工作不扎实、基本制度落实不到位、 微小细节酿大祸的现象发生。 同时我们自已也以严谨的工作态度、 高 度的责任感，审慎对待每一份交底、每一个签字、每一个数据。加强 施工队伍管理、 严把安全质量关， 把本面目部的安全管理工作真正落 到实处。 每支外协队伍进场时，项目部都严格执行建设分公司的“四个必 须”文件精神，把 “四个必须”。要求协作队伍必须签定安全责任书、 上交风险抵抻金， 从人员进场至工程结束， 每天都实行班前安全讲话 制度，使全体员工时刻树立安全第一的理念。 同时完善加强项目部规 定及章程、安全五本帐、加强防范与监督，增强全员安全责任意识。 建立了职工三级安全教育名册等， 先后编制了经理部 《安全管理体系》、 《质量管理体系》、《项目部应急预案》、《施工重点安全防患措施》、 《项目部安全管理》、 《机械安全操作规程》等相关具有可操作性的 管理规范，为项目的科学化、精细化管理提供了有力的保障。 安质部门在众多项目当中给人最大的概念就是“安全”甚至潜意 识里就已经把这个部门理解为了“ * ”而把那后面的“质”字已经 逐渐淡忘。个人理解就是“自身定位不够准确”所以我个人认为想做 好安质工作，质同样非常重要，当然对“质”的问懂要懂、要有一颗 学习的心态。如现场的压实度、平整度、松铺系数、几何尺寸等，都 要做到心中有数，才能掌控施工现场。我的拙见就是“安”与“质” 要紧握手中， 像两匹骏马一样并驾齐驱， 然后才能给项目安全管理工 作带源不断的动力， 这种动力配合各现场施工队整体动作起来， 以达 到项目部安全质量管理的可控。 在千头万绪的安全质量管理工作中， 我时刻绷紧廉洁自律这根弦。 始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，管住 自己，及下属员工严格