第二篇 施工装备和劳动力详细情况说明.doc

PAGE PAGE 32 PAGE 第一章 施工组织机构及职责 一、组织机构 针对**工程27标段土建工程的工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合投标人多年来在工程管理中积累的经验，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程，拟以原地铁4标项目部主要管理及技术人员组建：中铁十二局集团**工程27标项目经理部。组织机构详见图Ⅱ-1-1《管理机构和组织机构图》。 该机构实行项目经理责任制，成立以**为项目经理，**为项目副经理，**为项目总工程师，**为总经济师，**为安全主任的项目领导班子，设立工程计划部、质量安全部、财务部、物资设备部、环保治安部、综合办公室等职能健全的业务部门。并挑选施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，对现场进行统一管理实施和组织。 现场人员安排表见表Ⅱ-1-1。 主要管理与施工技术人员安排表见表Ⅱ-1-2。 主要熟练技术工人领班人员安排表见表Ⅱ-1-3。 二、机构特点 1、目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。 2、素质高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。 项目安全主任 项目安全主任 **工程27标项目部 项目经理： 财务部 物资设备部 测量队 质量安全部 环保治安部 综合办公室 试验室 工程计划部 围护结构施工队 土方施工队 支撑及钢构件加工施工队 主体结构施工队 防水施工队 项目总经济师 项目副经理 项目总工程师 **有限公司 监测室 图Ⅱ-1-1 管理机构和组织机构图 现场主要人员安排表 表Ⅱ-1-1 人员类别 平均年龄 人数 总计 其中：女性 管理人员 37 24 4 项目（正、副）经理 42 2 行政管理人员 40 5 经济管理人员 35 2 项目总经济师 28 1 经济管理办事人员 30 2 1 财务部 35 3 1 物资设备部 38 4 1 环保治安部 35 3 综合办公室 37 2 1 技术人员 30 25 项目总工程师 37 1 技术工作人员 30 24 熟练技术工人 30 240 钢筋技工 30 80 模板技工 29 60 砼技工 25 45 起重工 38 5 焊接工 31 20 防水技工 39 20 电工、钳工 33 8 机电工 40 2 主要管理与施工技术人员安排表 表Ⅱ-1-2 序号 职务 姓名 年龄 性别 职称 专业 主要资历简述 1 项目经理 39 男 高级工程师 隧道工程 附后 项目副经理 46 男 工程师 工民建 附后 总工程师 37 男 高级工程师 矿井建设 附后 总经济师 28 男 经济师 经济管理 附后 2 质量管理工程师 33 男 工程师 工民建 附后 投资管理工程师 28 男 经济师 建筑管理 附后 计划管理工程师 34 男 工程师 地下工程 附后 3 机电工程师 38 男 工程师 机电 附后 测量工程师 35 男 工程师 测量 附后 监测工程师 29 男 工程师 铁道工程 附后 工程试验工程师 31 男 工程师 建筑材料 附后 安全文明管理工程师 44 男 工程师 铁道工程 附后 4 物资部负责人 40 男 工程师 物资管理 附后 财务部负责人 46 男 会计师 财务会计 附后 站厅层主管工程师 30 男 工程师 工民建 附后 防水工程师 30 男 工程师 工民建 附后 主要熟练技术工人领班人员安排表 表Ⅱ-1-3 序号 职务 姓名 年龄 性别 级别 主要资历简述 1 建筑技工 28 男 一级 后附 2 钢筋技工 35 男 一级 后附 3 30 男 一级 后附 4 模板技工 33 男 一级 后附 5 砼技工 28 男 一级 后附 6 起重工 41 男 一级 后附 7 27 男 一级 后附 8 焊接技工 46 男 一级 后附 9 40 男 一级 后附 10 机电技工 55 男 一级 后附 11 46 男 一级 后附 12 喷砼技工 28 男 中级 后附 13 运输技工 44 男 高级 后附 14 装载司机 42 男 高级 后附 15 钻机技工 29 男 中级 后附 16 测量技工 32 男 中级 后附 17 模型技工 39 男 高级 后附 18 领工员 45 男 高级 后附 19 41 南 高级 后附 20 电工 42 男 高级 后附 21 28 男 中级 后附 3、职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；机动灵活、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。 4、服从业