Chapter5项目成本管理.pptVIP

项目成本管理;7.1 项目成本估算;二、项目成本构成与其影响因素 1．项目成本的构成 ⑴项目定义与决策成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本 ; 2、具体的项目成本科目 ● 人工成本（各种劳动力成本） ● 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） ● 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） ● 设备费用（折旧、租赁费用等） ● 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） ● 不可预见费（为预防项目变更的管理储备） ; 3．影响项目成本的因素 ⑴耗用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围 ; 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。;从上往下估计法(示意图); 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。; 4．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5．软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。;从下向上的估计法(示意图);生日晚会 ;生日晚会 ;四、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 ;7.2 项目成本预算; 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 ;三、项目成本预算计划的编制 1．确定项目总的预算 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 ; 四、项目成本预算计划的方法 1．项目预算计划的方法 类比估算法、标准定额法，工料清单法 甘特图法 费用负荷曲线法 ;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;五、项目成本预算计划编制步骤 1．项目总成本预算的分摊 2．各工作包总成本预算的分摊 3．项目累计预算成本的确定（时间安排和“S”曲线的确定）;7.3 项目成本控制;二、项目成本控制的方法 项目成本绩效度量方法（挣值法）;三、项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目活动改进文件 4．经验教训 ;7.4 挣值分析方法;一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量×已完成作业量的预算（计划）成本 ;二、挣值分析方法说明 1、三个关键中间变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本（BCWS或PV） (Budgeted Cost for Work Scheduled) 表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 PV=计划工作量×预算定额 ; ⑵ 项目已完成作业的实际成本（ACWP或AC） (Actual Cost for Work Performed) 表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。 ⑶ 挣值 也被称作已完成作业的预算成本（BCWP或EV） (Budgeted Cost for Work Performed)它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。 EV=已完工作量×预算定额;2．两个差异分析变量 ⑴项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式：CV=BCWP-ACWP 或CV=EV- AC ⑵项目进度差异 （Schedule Variance，SV） 计算公式：SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV 这两项差异分析变量分别表示项目成本和工期对于项目