BIM及项目全过程管理及项目管理之道.pptVIP

;道;;1.大道至简;孔子曰;2. 项目成功的标志;项目管理成功与失败的界定;成功的项目三要素;时间管理四象限;项目定义涉及的因素;项目三角形;项目管理知识领域;项目管理与用兵;项目管理与用兵; 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。; 工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”； ;工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理负责 制，在部队就是军、师长军事指挥，齐抓共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（钢筋、模板、架子、砖粉队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。 ;项目管理者的综合素质要求; “一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇，也丢掉了自家性命。 ; 项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。用这样的项目经理，企业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人，业主不满，企业成本增大，员工得不到应有的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。 ;项目管理与用兵; 军事战争中，能比对手多坚持一会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会大增己方士气，对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。 解放战争时期，解放军个个都是铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多的主动。 ; 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为项目管理者，以项目管理为中心的企业组织，学习前人的军事思想和兵法战术，从中领悟项目管理思维，悟通项目管理之道，对提高项目管理水平和市场竞争能力非常重要。 ;中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 ;;*;;;;;;为什么项目管理难以突破？;在危机面前，不是降低目标和要求，而要提升能力与水平！; 把握市场需求，掌握核心技术，走在行业前沿，才能甩开对手的追杀！;世界10大建筑中国占7;世界最高建筑;上海中心;;上海四川大楼顶上二层倒塌;灾难事故;为什么项目精细化管理如此之难？ 为什么企业集约化如此之难？;项目管理的2大难题;项目利润几大漏洞;项目管理本质;利润 = 收入 — 成本;核心业务管理 ：3大维度8算对比;建筑业;结论;经验 人;宏观形势极不乐观;智慧建造;B I M;;BIM的三个特点;1975年，Chuck Eastman，“BIM之父”，“Building Description System”系统； 20世纪80年代后，芬兰学者，“Product Information Model”系统； 1986年，美国学者Robert Aish，“Building Modeling”； 2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM),是对建筑设计的创新；学术研究，无法实践应用； 进入21世纪，BIM研究和应用得到突破性进展；随着计算机软硬件水平的迅速发展，全球三大建筑软件开发商，都推出了自己的BIM软件。; 手图到二维、三维地信息改革 从2D、3D的传统建模到4D、5D的信息建模方式 摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟，检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题。;;做功能好的项目 做没有错的项目 做没有意外的工作 做精细化的预算 做性能好的项目;美国、新加坡、日本、韩国等多个国家已在建筑行业提出BIM应用要求，并建立了BIM企业级和行业级应用标准。 我国建筑、