必修11管理技巧--班组经济核算.pptxVIP

班组经济核算;纲要;第一讲 班组管理;一、班组的概念;班组的组建原则;班组的分类;班组的特点;二、现代企业班组的特征;三、现代企业班组管理的基础工作;本讲重点提示;第二讲 班组长在经济核算中的作用;一、班组经济核算的概念;二、班组长在经济核算中的地位;三、班组长在经济核算中的作用;四、班组长的素质要求;本讲重点提示;第三讲 班组长在经济核算中的职权;一、班组长在经济核算中的职责;二、班组长在经济核算中的管理职能;三、班组长在经济核算中的权力;四、班组长在经济核算中的权限;本讲重点提示;第四讲 班组长的成本费用管理;一、班组长应关注的成本费用;二、班组费用降低的方法;成本控制的标准包括;三、班组防范浪费的方法;本讲重点提示;第五讲 班组经济核算组织;一、班组经济核算的目的和任务;二、班组经济核算的作用;四、班组经济核算的组织;五、班组经济核算的方式;六、班组经济核算制度;本讲重点提示;第六讲 班组经济核算的基础;一、定额管理;二、原始记录;三、计量工作;四、内部结算;五、考核制度;六、实施班组经济核算的基本步骤;我国班组经济核算存在的问题;本讲重点提示;第七讲 班组经济核算的重点;一、统计指标的确定;二、产品成本的核算;三、讲约额的核算;本讲重点提示;第八讲 班组经济活动分析;班组经济活动分析的意义;班组经济活动分析的形式;班组经济活动分析的内容;班组经济活动分析的步