如何提高企业管理的执行力(总裁核心修炼高级研修班系列.pptxVIP

如何提高企业管理的执行力;为什么 管理执行不到位？;执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果; 战略是发展方向;战略要素：;想清楚------四大问题;流程是战略实施的保障及延伸 没有流程的坚决执行， 就没有战略的实施;;1、让执行者来制定实施计划 2、短期与长期的平衡 3、正视现实的对策 4、上下之间的全面协调; 领导者主要任务：应当监督计划的实施工作， 将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标） 运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式;第一步：确定目标（确定战略流程中的阶段目标） 第二步：制定行为计划 第三步：达成共识;1、协调 2、严谨 3、修正 4、坚决 5、权衡;真正地了解企业及员工 敢于面对事实 确定目标及流程保证 跟踪、检查 奖励执行者 提高员工能力和素质 了解自己（情感强度）;成功的出发－－“疑问”？ 关心什么？ 是什么 ？ 为什么？;人员的配置：;循序渐进------保障有序;1、人员与公司战略要求与运营执行结合起来 2、为公司提供完美的领导层培养渠道 3、如何处理那些表现不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合在一起;国际著名公