员工管理员工帮助计划现代企业的爱抚管理.pdfVIP

员工管理 员工帮助计划现代企 业的爱抚管理 . 2003 年 第 37 期 2003-10-09 【人力资源战略】 员工帮助计划：现代企业的爱抚管理 ：为了保持和提高员 工心理健康度，一些企业要求员工定期接受心理咨询，并把这作 为制度化的福利措施；同时运用行为疗法对员工的不良行为进行 改善；而在选择中高层管理人员时用心理学方法对候选人已具备 的 能 力 、 发 展 潜 力 进 行 全 面 了 解 （P2） 快速构筑人力资源竞争力：21 世纪企业将面临 “非连贯性”的新 竞争环境。在这种“非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具 备的任何竞争优势，都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构 筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的 保证…… （P3） 【实务操作】 经理人培训要与企业管理接轨：培训作为重要的充电形式，早已 被经理人认同和关注。但是，经过一段时间的观察，有些公司对 一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样，接受过培训的高 层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方 式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不踏实。企业 花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益 呢…… （P7） 内部创业：留住人才的杀手锏：在现实生活中，往往是企业的成 长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职 业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利 润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这 样 的 背 景 下 ， 企 业 内 部 创 业 体 系 孕 育 而 生 （P8） 【案例解析】　目标管理在马狮公司的经典应用：肩负社会革命重任看起来很奇 怪，一家百货商店应该肩负社会革命的重任。这一决定首先意味 着企业的目的是理解和满足社会的终极要求，如果它这么做了， 它就会自动成长，变得繁荣昌盛。这正是马狮公司成功的秘诀所 在…… （P11） 世界名企都聘用了什么样的人：麦当劳认为，企业首先应该是培 养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优 良职业道德的人才堪称一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌 平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和 “ 麦 当 劳 精 神 ” 来 培 训 自 己 的 员 工 （P12） 【管理寓言】　船长的智慧 ：通过简单、明了的寓言故事，让管理者理解重要的管理 思想。同时，可以通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态